Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Сильный лидер, сильная команда

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Сильный лидер, сильная команда

Как выйти из тупика и достичь высоких результатов

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Откажитесь от авторитарных методов управления и прислушайтесь к своим подчиненным: у них можно многому научиться.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Очень многие руководители утверждают, что советуются с подчиненными и стремятся к тому, чтобы каждый играл активную роль во всех процессах. На деле же почти все они оказываются диктаторами, не терпящими инакомыслия. Автор книги, специалист по организационной психологии, объясняет, почему руководители – подчас неосознанно – цепляются за этот деструктивный подход. Он предлагает разумную альтернативу – принцип “взаимного обучения”, позволяющий лидерам принимать в расчет мнение всей команды и добиваться благодаря этому высоких результатов. Некоторые советы автора курьезны и невыполнимы: так, он предлагает начальникам просить подчиненных, чтобы те объясняли смысл своих неодобрительных жестов – почему они, скажем, хмурят брови или качают головой. Тем не менее в целом книга очень полезна. Демонстрируя тонкое понимание проблемы, Шварц доходчиво объясняет, как распознать в себе авторитарного лидера и изменить свой подход к управлению. getAbstract рекомендует эту книгу не только руководителям, но и всем, кто работает в коллективе.

Краткое содержание

Парадокс ответственности

Команды, состоящие из умных, талантливых людей, часто оказываются не в силах выйти за рамки непродуктивных моделей поведения и достичь сколь-нибудь заметных результатов. Вопреки ожиданиям, команда часто бывает менее эффективна, чем ее члены по отдельности. Чтобы выбраться из этого тупика, руководитель должен проанализировать и пересмотреть свои методы управления и усвоить несколько простых и полезных тактик.

Принято считать, что в каждой команде должен быть только один лидер. Откажитесь от этой вредной идеи! Она порождает “установку на единоличное управление” и заставляет 98% руководителей занять сугубо авторитарную позицию.

На первый взгляд, вполне логично, что в каждой группе есть лидер (как правило, занимающий самую высокую должность), который принимает решения за весь коллектив, руководит совещаниями, определяет приоритеты и оценивает работу сотрудников. Члены коллектива обычно исходят из того, что начальник “все видит, все знает, все умеет”: как будто он и капитан, и штурман, и механик на судне, а все остальные – на веслах.

Эта система приводит к тому, что сотрудники не признают друг за другом никакой ответственности. Если всем заправляет кто-то один, то он и в ответе за все успехи и неудачи. Такое отношение к работе возникает именно потому, что руководитель все решает единолично. При этом сам он предполагает, что сотрудники несут ответственность за свои результаты. Возникает парадокс, препятствующий продуктивной совместной работе.

Об авторе

Роджер Шварц – известный специалист в области организационной психологии, президент консалтингового агентства Roger Schwarz & Associates, автор книги “Руководство для фасилитатора”.

Комментарии к изложению