Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Революция платформ

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Революция платформ

Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Манн, Иванов и Фербер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

“Платформенные” компании захватывают рынки такси, гостиничных услуг и средств массовой информации.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Компании с “платформенной” бизнес-моделью, среди которых Uber, Airbnb и Википедия, наступают на фирмы, придерживающиеся традиционных бизнес-моделей, в таких отраслях, как пассажирские перевозки, туризм и оказание информационных услуг. Преподаватели вузов Джеффри Паркер и Маршалл ван Альстин, вместе с основателем Platform Thinking Labs Санджитом Чаудари описывают происходящую сегодня “революцию платформ”, подробно рассказывая о том, что стоит за ошеломляющим успехом отдельных платформ и к каким радикальным переменам бизнесу следует готовиться в будущем. Эта увлекательная книга будет интересна руководителям компаний, предпринимателям, профессионалам, связанным с бизнесом, работникам государственных учреждений, студентам и потребителям товаров и услуг.

Краткое содержание

Революция платформ

Новая модель бизнеса – платформа – вторгается в традиционные отрасли и уже радикально изменила способы ведения бизнеса в таких областях, как транспорт, туризм, СМИ и связь. Типичные примеры – сервис Airbnb, позволяющий снимать жилье у частных лиц, или служба такси Uber, с помощью которой можно воспользоваться услугами частных автовладельцев. Apple, Google и Microsoft сегодня растут быстрее всех в мире – и они являются платформами, так как связывают сторонних производителей с потребителями и создают ценность, давая участникам возможность обмениваться товарами, услугами или “социальной валютой”.

Платформы ставят с ног на голову традиционную бизнес-систему, представляющую собой “конвейер”, поставляющий товары и услуги от производителя к потребителю. Платформы же идут от клиента, создавая ценность для сообществ своих клиентов. Такие компании пользуются ресурсами, им не принадлежащими, сводя вместе поставщиков и потребителей. Так, например, несмотря на 500 000 доступных для сдачи комнат, квартир и вилл и 10 миллионов съемщиков, Airbnb не имеет в собственности ни одного квадратного метра. Эта платформа за комиссионное вознаграждение 11% дает всем желающим возможность предложить свое жилье съемщикам напрямую. Платформы задействуют внешние ресурсы и в качестве рабочей силы: они нанимают внешних исполнителей и арендуют ресурсы для маркетинга и ИТ.

Об авторах

Джеффри Паркер из Дартмутского колледжа и Маршалл ван Альстин из Бостонского университета также являются научными сотрудниками Программы по цифровой экономике MIT. Санджит Чаудари – основатель консалтингового агентства Platform Thinking Labs, сопредседатель Саммита по стратегиям развития платформ, проводимого MIT.

Комментарии к изложению