Правила Кавасаки

Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Манн, Иванов и Фербер, 2013

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Увлекательно написанное руководство, объясняющее, как создать свой бизнес и удержаться на плаву.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Предпринимательство – дело трудное. Придумать идею для нового бизнеса и найти средства для ее воплощения нелегко. Но еще сложнее достичь целей, заложенных в бизнес-плане. После недолгого периода эйфории бизнесмен часто обнаруживает, что все идет не так, как было задумано. Новые фирмы сталкиваются с такими проблемами, как спад продаж, непредвиденные расходы, текучесть кадров. Все это осложняется отсутствием необходимой поддержки со стороны венчурных капиталистов, консультантов по управлению, юристов и других специалистов. Начинающим компаниям, независимо от характера предлагаемых ими товаров или услуг, приходится решать одни и те же задачи. Лучший способ с ними справиться – подготовиться заранее. Невзирая на несколько саркастический тон и на то, что некоторые из примеров автора могут скоро устареть, getAbstract рекомендует эту книгу всем предпринимателям, которым нужен совет, основанный на опыте и здравом смысле.

Краткое содержание

Мантра и бизнес-план

Популярный миф о том, что можно начать свое дело в гараже и в мгновение ока разбогатеть, – не более чем красивая сказка. Серийные предприниматели, которые, казалось бы, собаку съели на раскрутке нового бизнеса, на деле пережили больше падений, чем взлетов. Путь к успеху начинается с лаконичной фразы, или мантры, в нескольких словах описывающей цель вашего бизнеса. Хорошая мантра куда полезнее традиционного описания корпоративной миссии, обычно слишком затянутого, банального и неудобочитаемого. Правильно составленная мантра очень помогает при поиске финансирования.

Разрабатывайте бизнес-план и прочие документы с прицелом на потенциальных инвесторов. Напишите краткое резюме проекта и доведите его до совершенства. Если вечно занятый венчурный инвестор снизойдет до чтения вашего бизнес-плана, то прочтет, скорее всего, именно резюме, поэтому оно должно быть четким и убедительным.

Длинные и сложные презентации, как правило, неэффективны. Готовя презентацию в слайдах, придерживайтесь правила “10/20/30”: объем – не более 10 слайдов, общая продолжительность – не более 20 минут, шрифт – 30 пунктов и крупнее. Начинать всегда следует с описания того, чем занимается ваша компания.

Об авторе

Гай Кавасаки – автор книг по бизнесу и управлению, предприниматель, учредитель и партнер венчурной компании Garage Technology Ventures. В 1980-х годах работал маркетологом в компании Apple.