Победитель

Стратегия победы

Воля к победе чрезвычайно важна в бизнесе. Успешно действующая компания – это творчески мыслящие и изобретательные сотрудники, новые возможности для развития и новые рабочие места, а также налоговые поступления в бюджет. Формулируя миссию своей компании, ответьте на один простой вопрос: за счет чего вы собираетесь выигрывать в конкурентной борьбе? Когда у руководителя есть ясное понимание этого, ему намного легче принимать непростые решения о распределении ресурсов. Четкое представление о стратегии позволяет руководителю избежать одной из главных ошибок в корпоративном управлении, которая заключается в попытке преуспеть во всем и сразу. Миссия компании должна представлять собой ясный и четкий план деятельности на основе корпоративных ценностей. Конкретно определите приемлемые для вас модели поведения и этические стандарты. Громкие корпоративные скандалы в таких крупных фирмах, как Enron и Arthur Andersen, показали, что может произойти, если декларируемая миссия организации расходится с ее реальными ценностями.

Искренность превыше всего

Главное препятствие для конструктивных отношений в корпоративном мире – отсутствие искренности. Речь идет не о намеренной лжи, а о закрытости и нежелании делиться информацией. Неискренность препятствует воплощению ценных идей, тормозит инициативу сотрудников и развитие бизнеса, делает аттестацию персонала бесполезной. В условиях искреннего общения сотрудники получают подробные отзывы о своей работе и упрощается обмен идеями. Кроме того, искренность снижает общие издержки за счет того, что сокращается количество ненужных совещаний. Подавайте другим личный пример искренности и открытости в общении. Поощряйте сотрудников, которые не боятся высказывать свое мнение.