Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать

Berrett-Koehler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Все ненавидят ежегодную оценку эффективности труда. Можно ли что-то с этим сделать?

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Управление эффективностью труда может и должно быть эффективным, утверждает HR-консультант М. Тамра Чандлер, подробно объясняя в своей книге, что для этого нужно сделать. Согласно ее теории в фокусе управления эффективностью персоналом должны находиться люди – топ-менеджмент, руководители низшего звена и работники – а не только процессы. Ее авторский стиль отличается ясностью, индивидуальностью и юмором, книга легко читается, что выделяет ее среди книг на тему управления персоналом. Новичкам в этой области она, без сомнения, поможет с головой погрузиться в злободневную тему управления эффективностью труда, а опытные профессионалы обнаружат в ней множество интересных графиков, таблиц, схем, примеров из практики и онлайн-инструментов.

Краткое содержание

Оценку эффективности труда ненавидят все

Большинство компаний оценивают эффективность персонала устаревшими методами: они проводят ежегодную аттестацию сотрудников с использованием какого-то стандартного инструмента оценки, а также просят их заполнить анкеты самооценки. И руководители, и сотрудники ненавидят эту ежегодную аттестацию и считают, что она никак не повышает их продуктивность. К сожалению, руководство компаний редко вносит изменения в традиционные процедуры управления эффективностью, так как не представляет, чем их заменить. Усовершенствовать систему можно, проведя ее “перезагрузку”. Для этого необходимо, во-первых, понять, в чем состоят недостатки существующего метода. Во-вторых, нужно восстановить доверие сотрудников, наделив их широкими полномочиями для обеспечения эффективности. И наконец, привести процесс управления эффективностью труда в соответствие с уникальными потребностями своей компании.

Восемь главных недостатков

Традиционные системы управления эффективностью труда не дают результатов из-за восьми присущих им недостатков.

  1. Нет свидетельств тому, что традиционные системы помогают сотрудникам лучше работать. Вместо того чтобы стимулировать вовлеченность сотрудников, они, наоборот, могут ей препятствовать.

Об авторе

М. Тамра Чандлер – соучредитель и директор компании PeopleFirm (Сиэтл, США), занимающейся управленческим консалтингом.

Комментарии к изложению