Искусство действия

Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией

Манн, Иванов и Фербер, 2019

15 Minuten Lesezeit

8 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Чтобы организация достигла своих целей, сформулируйте стратегический замысел и позвольте подчиненным принимать на его основе самостоятельные решения.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы
История вопроса

Рецензия getAbstract

Существует модель деятельности организации, которая в XIX веке помогла прусской армии стать самой сильной в Европе. А что если перенести этот подход в мир бизнеса? Именно это и предлагает сделать военный историк и бизнес-консультант Стивен Бангей. В своей книге он призывает руководителей перестать умножать инструкции для подчиненных, а сосредоточиться на разработке стратегического замысла и построении культуры доверия и независимого мышления. Автор называет этот подход “направленным оппортунизмом”, Алексей Кудрин в своем предисловии к книге – “осознанной самостоятельностью”. Книга заслуживает внимания предпринимателей, руководителей, бизнес-консультантов и всех, кто интересуется вопросами стратегии и ее исполнения.

Краткое содержание

Многие организации страдают от неспособности реализовать свои планы.

Организационная структура крупных компаний сегодня становится все сложнее, а сотрудники работают все напряженнее. Но тщательно составленные планы и активная деятельность не приводят к запланированным результатам. Опрос персонала свыше тысячи компаний из 50 стран мира показал, что 60% современных организаций оцениваются собственными сотрудниками как “слабые с точки зрения выполнения реальных действий”.

Во-первых, мешают сложившиеся стереотипы управленческого мышления. Со времен основателя научного менеджмента Фредерика Тейлора предприятия рассматриваются не как живые организмы, а как машины, где люди лишь винтики. И хотя уже в 1950-х годах тейлоровский подход подвергся критике, в частности в работах Питера Друкера, на практике крупные организации продолжают ему следовать. Стремясь снизить риски, международные корпорации стараются стандартизировать как можно больше операций и отводят роль роботов даже руководителям. Во-вторых, для работы в среде с повышенной неопределенностью у нас на сегодня нет готового “общепринятого набора методов управления”.

Прусский военный теоретик фон Клаузевиц установил причину рассогласованности целей и результатов и назвал ее “трением”.

Об авторе

Стивен Бангей – британский бизнес-консультант, проработавший около 20 лет в компании BCG, преподаватель менеджмента и военный историк, автор книг по истории Второй мировой войны.