Инновационное преимущество

Как крупные компании его теряют и как его вернуть

Forbes Books, 2025

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Работайте над инновациями, оценивая идеи и управляя рисками, как это делают венчурные капиталисты.

Рейтинг редакции

Характеристики

Неизвестные факты
Обзор
Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Благодаря длительному сотрудничеству с руководителями крупных корпораций и предпринимателями консультант Мёрл Саймс хорошо знает, чтó необходимо компаниям для сохранения способности к инновационной деятельности. Чтобы создать среду, благоприятствующую новаторским прорывам, руководители всех уровней должны заниматься формированием мышления, культуры, процессов и навыков во всей организации. Опираясь на реальные примеры и личный опыт, Саймс высказывает в этом руководстве ценные мысли о препятствиях, мешающих корпорациям создавать инновации, и о том, что нужно, чтобы предотвратить стагнацию.

Краткое содержание

В быстро меняющейся среде стратегические инновации обеспечивают конкурентоспособность.

В прошлом крупной корпорации, стремящейся к доминированию в своей отрасли, нужны были сырьевые ресурсы, разветвленная дистрибьюторская сеть и финансовая мощь. Требовались десятилетия, чтобы люди начали активно пользоваться новыми изобретениями, и компании рассчитывали на медленный непрерывный рост. Сегодня организациям приходится конкурировать с компаниями со всего мира, которые, благодаря Интернету, взаимодействуют с клиентами напрямую. В 2020 году исследователи из Reinvention Academy выяснили, что руководство большинства компаний считает, что каждые три года и даже чаще необходимо переосмысливать свой бизнес, чтобы оставаться на плаву. Из компаний, которые в середине 1950-х годов входили в Fortune 500, в этом списке остались только 12 процентов.

Когда организации просто добавляют новые функции к существующим продуктам, пытаясь опередить конкурентов, предлагающих аналогичные продукты, они не в состоянии разглядеть угрозу, исходящую от инноваций, способных полностью разрушить их бизнес-модели. Например, Kodak была лидером среди компаний, производивших фотоаппараты, пока фотопленку не вытеснила цифровая фотография. Чтобы ваш бизнес рос и сохранял конкурентоспособность, постоянно создавайте новую ценность, внедряя радикальные инновации.

Об авторе

Мёрл Саймс – генеральный директор The Provenance Group, компании, консультирующей руководителей бизнеса по стратегическим инновациям и управлению рисками.