Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Идеальное совещание

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Идеальное совещание

33 способа повысить эффективность совещаний

Jossey-Bass,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Это руководство поможет превратить скучные, бесполезные совещания в эффективный инструмент управления бизнесом.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Приходилось ли вам участвовать в совещании, которое началось с обсуждения бюджета компании на будущий год, а закончилось спорами о закупках чая и печенья? Тогда вы оцените эту книгу по достоинству. Авторы книги Гленн Паркер и Роберт Хоффман оспаривают широко распространенное мнение, что совещания – это неизбежное зло. Авторы провели исследование эффективности совещаний в компании Novartis Pharmaceuticals и составили ряд рекомендаций, которые можно применить к организации и проведению любых деловых встреч и совещаний. Число 33, стоящее в подзаголовке, на самом деле относится не к конкретным способам, а к количеству глав книги, в каждой из которых имеются полезные идеи. Кроме того, в книге приведены упражнения по отработке этих идей на практике и образцы документов. Это пособие getAbstract рекомендует всем, кому известно, что значит впустую потратить полдня на бездарно организованное совещание. Покажите эту книгу человеку, который будет вести ближайшее совещание в вашей организации, и все скажут вам спасибо.

Краткое содержание

Время на ветер

Совещание, которое плохо подготовлено и проведено, оказывается не только напрасной тратой времени – оно вызывает чувство досады и у руководства, и у рядовых сотрудников. Поэтому многие компании пересматривают свои подходы к организации рабочих совещаний. Компания Novartis Pharmaceuticals подробно исследовала собственные процедуры подготовки, проведения и оценки эффективности совещаний. Приемы и методы, сформулированные по итогам этой работы, могут быть использованы менеджерами высшего и среднего звена, а также руководителями рабочих групп и координаторами проектов в любой области бизнеса.

Подготовка совещания

Прежде всего необходимо понять, нужно ли вообще проводить совещание. Подумайте, нет ли иных способов решить стоящие перед вами задачи. Если у вас нет в этом уверенности, совещание проводить не следует. Подготовка к совещанию не ограничивается составлением повестки дня, резервированием конференц-зала и организацией перерывов на кофе. Если вы все-таки решили проводить совещание, то:

  • Обозначьте задачи, которые вы должны решить на этом совещании. Руководствуйтесь принципом “Нет четких целей – нет необходимости в совещании”.

Об авторах

Гленн Паркер – консультант и бизнес-тренер, автор книг, посвященных командной работе. Роберт Хоффман – исполнительный директор по организационному развитию компании Novartis Oncology.

Комментарии к изложению