Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Выживают только параноики

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Выживают только параноики

Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Альпина Паблишер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Положение на рынке изменилось, и ваш продукт теряет свою популярность. Это означает, что наступил “стратегически переломный момент”. Что делать?

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Поучительная книга Эндрю Гроува – наполовину воспоминания о работе в компании Intel, наполовину руководство по корпоративной стратегии. В ней вы из первых рук узнаете о том, как крупной компании – производителю микропроцессоров Intel удалось стать лидером отрасли в условиях ожесточенной конкуренции. Гроув честно рассказывает о периодах, когда он понимал, что Intel опережают конкуренты, и о том, как ему удалось резко изменить направление развития компании и провести ее через “пустыню смерти” к более безопасным и стабильным рынкам. Автор делится полезными инструментами и концепциями, которые помогут следующему поколению руководителей отреагировать на быстрые изменения и не растерять своих позиций. Помните: другие компании уже сейчас измышляют способы обойти вашу фирму. Именно поэтому getAbstract настоятельно рекомендует эту книгу всем параноикам и тем, кому не помешает ими стать.

Краткое содержание

Стратегические изменения

22 ноября 1994 года Эндрю Гроув, генеральный директор Intel, столкнулся с явлением, которое он позже назвал стратегически переломным моментом. В этот день в компанию нагрянула съемочная группа CNN, чтобы обсудить с представителями Intel недавно обнаруженную ошибку в схеме повсеместно используемого процессора Pentium. Гроув уже знал об этой неисправности: она приводила к ошибке при делении в одном случае из девяти миллиардов; другими словами, среднестатистический пользователь электронных таблиц столкнулся бы с ней только один раз за 27 тысяч лет. Казалось бы, не такая уж и большая проблема, но Intel все равно согласилась обменять процессоры тем людям, чья работа подразумевала большое количество вычислительных операций. Вскоре, 12 декабря, компания IBM, самый значительный игрок в отрасли, объявила, что прекращает поставку компьютеров на базе процессоров Pentium. Это стало для Intel серьезным ударом.

Компанию захлестнул шквал критики в СМИ. Гроув принял решение заменять процессоры Pentium всем, кто этого потребует. В итоге расходы компании составили 475 миллионов долларов – значительная сумма, потраченная на исправление ошибки, на деле возникающей крайне редко. Что же стало причиной этого кризиса? Традиционно компания ...

Об авторе

Эндрю Гроув – бывший CEO, а в настоящее время председатель совета директоров компании Intel. Приехал в США из Венгрии в 1956 году. В 1997 году журнал Time назвал его Человеком года. Преподает в Стэнфордской школе бизнеса.

Комментарии к изложению