Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Взрывное мышление

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

“Взрывное мышление” заставит вас по-новому посмотреть на общепринятые практики и поможет встать на путь преобразований.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Конкретные примеры
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Джефф Тафф и Стивен Голдбах, занимающие руководящие посты в компании Deloitte, настоятельно советуют читателям отказаться от универсальных стратегий ведения бизнеса, основанных на лучших практиках. В этой небольшой, но содержательной книге они призывают читателей взять на вооружение четыре принципа построения бизнес-процессов: стремиться лучше понять поведение людей, рассуждать, как человек, впервые пришедший в компанию, принять непостоянство как должное и двигаться вперед “минимально жизнеспособными шагами”. Предлагаемая авторами концепция преобразований дополняется конкретными примерами из практики.

Краткое содержание

Перестройтесь на “взрывное” мышление; начните следовать четырем принципам, которые приведут компанию к трансформации.

Во многих компаниях важнейшие бизнес-процессы строятся в соответствии с общепринятыми представлениями, или “лучшими практиками”. В результате крупным организациям редко удается создать культуру инноваций. Чтобы изменить такое положение вещей, следуйте четырем принципам, позволяющим добиться реальных преобразований.

  1. Стремитесь лучше понять поведение людей. Даже если вы разработали отличную стратегию, ваш бизнес может потерпеть неудачу. Чтобы добиться успеха, анализируйте, как ведут себя ваши клиенты и какие мотивы движут вашими сотрудниками.
  2. Смотрите на все глазами начинающего. Новые сотрудники быстрее замечают чрезмерный догматизм. Поставьте перед каждым членом организации задачу подвергать сомнению статус-кво и устоявшиеся подходы к работе.
  3. Примите непостоянство. Традиционные организации верят в стабильность. Возможно, в вашей компании считают, что вы будете всегда оставаться на плаву, но в наше время такое предположение наивно. Какие бы структуры, процессы и системы вы ни внедряли, они не будут вечными.

Об авторах

Джефф Тафф и Стивен Голдбах занимают руководящие должности в Deloitte и являются лидерами в области инноваций, дизайна и стратегии. Они помогают клиентам трансформировать свои организации, взяв на вооружение нестандартные подходы.

Комментарии к изложению