انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Florian Offergelt, Sebastian Hofreiter und Thomas Steiner (Hg.)

Wissensmanagement in modernen Organisationen

Impulse aus der Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis

Springer Gabler, 2024

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie die Weitergabe von Wissen Unternehmen erfolgreicher macht.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Hintergrund
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Es gibt zahlreiche Bücher zum Thema Wissensmanagement. Dieses hier stellt aber nicht nur verschiedene theoretische Modelle zum Wissenstransfer vor und liefert Beispiele für die praktische Umsetzung. Es behandelt auch das lange bekannte, als Forschungsobjekt jedoch relativ neue Problem der Wissenszurückhaltung. Hier zeigt sich: Wo Wissen zurückgehalten wird, stimmt in der Organisationskultur etwas nicht. Ungewöhnlich philosophische Gedanken zur Nachfolge und Wissensweitergabe in einem Familienunternehmen runden die Ausführungen ab. Ein interessanter Anstoß zur Gestaltung von Wissensprozessen.

Zusammenfassung

Wissen ist eine kritische Ressource. Wissensmanagement macht sie nutzbar.

Wissen ermöglicht es, bessere Entscheidungen zu fällen und effizienter zu arbeiten. Wissen steht aber nicht einfach so zur Verfügung. Damit diese kritische Ressource erfolgreich genutzt werden kann, muss Wissen zuerst erfasst und dann geteilt werden. Jedes Unternehmen organisiert das vorhandene Wissen auf eigene, einzigartige Weise. Oft führt das Wissen jedoch ein Eigenleben, weil niemand es systematisch erfasst und pflegt.

Gutes Wissensmanagement verschafft Unternehmen aus diesen Gründen einen Wettbewerbsvorteil:

Wissensmanagement hält das in einer Organisation vorhandene Wissen auf dem neuesten Stand und stellt es allen Mitarbeitenden bei Bedarf jederzeit zur Verfügung. Leicht zugängliches Wissen spart Zeit und erhöht die Produktivität.
Wissensmanagement erleichtert den Austausch von Ideen. Dadurch können Teams auch über Abteilungsgrenzen hinweg voneinander lernen und bessere Leistungen erbringen.
Wissensmanagement sorgt dafür, dass aktuell gebrauchtes und künftig relevantes Wissen identifiziert und gesammelt wird. Dafür müssen etwaige Lücken erkannt und...

Über die Autoren

Florian Offergelt, Sebastian Hofreiter und Thomas Steiner arbeiten für eine Unternehmensberatungsfirma und lehren Wirtschaftspsychologie an der Privatuniversität Schloss Seeburg.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Florian Offergelt, Sebastian Hofreiter und Thomas Steiner (Hg.)

Wissensmanagement in modernen Organisationen

Impulse aus der Forschung und Erkenntnisse aus der Praxis

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wissen ist eine kritische Ressource. Wissensmanagement macht sie nutzbar.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Die mächtigste Stelle im Unternehmen

Ähnliche Zusammenfassungen

WissensWert

Wissen managen

Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke

Organisationen des Wissens

Die 7 Todsünden im Wissensmanagement

Wettbewerbsvorteile durch Wissen

Verwandte Skills