加入 getAbstract 阅读摘要

Winning Ways

加入 getAbstract 阅读摘要

Winning Ways

Change-Management in einer nicht perfekten Welt

Carl Hanser Verlag,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Wer Erfolg haben will, muss fähig sein, sich zu verändern.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Change-Management ist längst nicht mehr nur ein Beraterthema. Das Veränderungs-Know-how gehört ins Unternehmen. Doch jeder, der sich mit der praktischen Umsetzung befasst, spürt schnell, wie schwierig es ist, Menschen oder Organisationen zu bewegen. Winning Ways setzt auf einen methodischen Dreischritt aus Analyse („see“), entschlossener Umsetzung („do“) und einem motivierenden Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen („get“). Diese drei Schritte sollen sich über den gesamten Projektverlauf wiederholen und so für nachhaltigen Erfolg sorgen. Ein Schwerpunkt liegt auf den die Kultur prägenden weichen Faktoren. Autor Bernd Remmers argumentiert stringent und überzeugend und liefert mit seinem Buch einen guten Überblick über die Herangehensweise an kritische Change-Projekte. Als praktischer Ratgeber für das tägliche Projektgeschäft taugt es allerdings eher nicht, dafür ist es schlicht zu wenig konkret. getAbstract empfiehlt dieses Buch als inspirierende Kick-off-Lektüre allen, die in verantwortlicher Position in Veränderungsprojekten arbeiten.

Zusammenfassung

Das Prinzip „See, do, get“

Hohe Dynamik und Komplexität sind die Kennzeichen des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds. Damit Unternehmen langfristig gesund bleiben, ist es notwendig, dass sie sich regelmäßig selbst aufrütteln und sich auf veränderte Bedingungen neu einstellen. Linear angelegte Veränderungsprozesse versagen in der Praxis zunehmend. Das Prinzip „See, do, get“ steht für einen iterativen Prozess, für einen Kreislauf der nachhaltigen Veränderung. In dieser Dynamik liegt der wesentliche Unterschied zu linearen Ansätzen.

„See“ – klar sehen und bewerten

Verschaffen Sie sich zunächst ein Bild von der Ausgangssituation und achten Sie darauf, typische Wahrnehmungsfehler zu vermeiden, etwa die selektive Wahrnehmung aufgrund früherer Erlebnisse und eigenen Wunschdenkens. Wir ordnen unsere Wahrnehmung nämlich immer in unseren Erfahrungskontext ein. Das ist grundsätzlich in Ordnung, kann aber in Situationen, in denen es darum geht, etwas Neues auf den Weg zu bringen, die Sicht verstellen. Reflektieren Sie bewusst, welchen Einfluss Ihre Erfahrungen und Einstellungen auf die Interpretation Ihrer Wahrnehmung haben. Die Fähigkeit, Situationen neu zu sehen...

Über den Autor

Bernd Remmers ist Gründer eines auf Kultur und Change-Management spezialisierten Beratungsunternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
إدارة المخاطر
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعاون الرئيسي
دعم الأفكار الجديدة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
احتضن التغيير
المهارات الناعمة
إدارة الفرق والأقسام
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
استخدم تخطيط السيناريو
تنمية المرونة
بناء الأمان النفسي
التنقل في سياسات المكتب
إدارة التغيير
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة وقتك
التخفيف من التحيزات المعرفية
تنفيذ المرونة
القيادة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز تحمل الفشل
إدارة مشروع Drive
التواصل بفعالية
إدارة الأزمات
افهم نفسك
التواصل مع الغرض المؤسسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تواصل بوضوح
تشكيل الثقافة التنظيمية
التواصل مع أصحاب المصلحة
القيادة من خلال التغيير
فكر بشكل نقدي
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على التحديات
إدارة الاتصالات المؤسسية
خذ وجهات نظر أخرى
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة تواصل الفريق
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
فوّض بفعالية
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
إدارة حدود الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحمل المسؤولية الشخصية
التواصل بشكل استراتيجي
فهم التغيير التنظيمي
القيادة خلال الأزمات
طور المثابرة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
احتضان الفشل الذكي
بناء رؤية مشتركة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ازرع عقلية النمو
إدارة للأعلى
إتقان تحديد الأولويات
تحديد الأدوار