انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen

Vahlen,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

David Allens berühmte „Getting Things Done“-Methode funktioniert auch im Team!

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
إدارة للأعلى
تنظيم الابتكار
احتضان الفشل الذكي
إدارة الأداء
خطط ونفذ المشاريع
تحديد الأدوار
إدارة الأزمات
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
مارس التواضع
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
القيادة من خلال التغيير
قد نفسك
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة فرق المبيعات
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز التعاون
القيادة
التعاون عبر الوظائف
قيادة بشكل شامل
التعاون افتراضيًا
الإدارة
دعم رفاهية الموظفين
ازرع الإيجابية
تطبيق سكرم
إدارة الفرق والأقسام
النمو الشخصي
افهم نفسك
شجع على التجريب
إتقان تحديد الأولويات
حل المشكلات
تعاون بإبداع
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم ديناميكيات الفريق
نماذج العمل الجديدة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
دعم الآخرين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تحسين أداء القوى العاملة
بناء رؤية مشتركة
إدارة وقتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء الأمان النفسي
كن أكثر إنتاجية
تعزيز التواصل المفتوح
تنمية المرونة
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
بناء تماسك الفريق
ابحث عن المعنى
فهم الدوافع
فوّض بفعالية
حدد الحدود
عقد اجتماعات فعالة
تحسين أداء الفريق
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تبسيط سير العمل الخاص بك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
مارس قيادة الخادم
التواصل مع الغرض المؤسسي
تنفيذ المرونة
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
احتضن التغيير
كن أكثر تكيفًا
ازرع عقلية النمو
تعزيز تحمل الفشل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،