انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie Sie ein hybrides Team führen

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie Sie ein hybrides Team führen

Harvard Business Manager,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

So funktioniert Ihr Team, auch wenn es über verschiedene Orte verteilt arbeitet.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Unversehens sind viele Teams durch Corona zu hybriden Teams geworden – ihre Mitglieder arbeiten teils im Büro, teils im Homeoffice. Das stellt alle, aber besonders Führungskräfte vor ungewohnte Herausforderungen. Sie müssen ihr Team zusammenhalten und trotz der Distanz spüren, wenn irgendwo Probleme auftreten. Die Autorin zeigt, was Teamleiter konkret für ihre Leute und sich selbst tun können. Das Ergebnis kann sogar eine nachhaltig verbesserte Teamkultur sein.

Zusammenfassung

Gleichberechtigte Kommunikation ist entscheidend für den Zusammenhalt in hybriden Teams.

In hybriden Teams arbeiten die Mitglieder teils im Büro, teils von zu Hause. Die Coronapandemie hat viele Firmen zu genau dieser Arbeitsweise gezwungen. Da sich die Situation vorerst nicht ändern wird, sollten Sie zur Führung Ihres Teams einige konkrete Maßnahmen ergreifen. Vor allem sollten Sie faire Strukturen und Regeln einführen, die niemanden benachteiligen und die allen Mitarbeitern einschließlich Ihnen selbst helfen, mit den besonderen Belastungen fertigzuwerden.

Vor allem müssen Sie den Zusammenhalt Ihres räumlich ...

Über die Autorin

Rebecca Knight arbeitet als freie Journalistin in Boston. Sie schreibt unter anderem für die New York Times, USA Today und die Financial Times.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
شجع على التجريب
ازرع الإيجابية
عِش بصحة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز الشمول العصبي
فهم ديناميكيات الفريق
بناء رؤية مشتركة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة من خلال التغيير
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة مشاعرك
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تحسين أداء الفريق
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء تماسك الفريق
القيادة خلال الأزمات
مارس التواضع
التعاون الرئيسي
التواصل بشكل شامل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التوتر
إدارة الأزمات
تعزيز ثقافة التعلم
أظهر التعاطف والرحمة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز التعاون
التنقل في ثقافة مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
حفّز فريقك
تقديم ترتيبات عمل مرنة
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة الابتكار
تحديد القيم الأساسية
دعم الآخرين
بناء الأمان النفسي
التعاون افتراضيًا
قيادة بشكل شامل
بناء والحفاظ على الرفاهية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز تحمل الفشل
فهم الثقافة التنظيمية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
حسّن صحتك العقلية
خلق شعور بالانتماء
دعم رفاهية الموظفين
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
دعم الصحة النفسية للموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة