انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wie KI Machtstrukturen verschiebt – und wie Chefs darauf reagieren sollten

Harvard Business Manager,

5 دقيقة قراءة
4 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Künstliche Intelligenz ordnet die Machtverhältnisse in und zwischen den Unternehmen neu.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Jeder kann im Nu ein Unternehmen gründen, Spezialwissen wird obsolet, und wer seine Entscheidungen nicht auf maschinelle Systeme und Netzwerkwissen abstellt, steht bald im Abseits: Mit dem wachsenden Einfluss künstlicher Intelligenz verändert sich die Arbeitswelt grundlegend, zeigen Henry Timms und Jeremy Heimans in ihrem Beitrag. Führungskräfte müssen ihr altes Hierarchiedenken ad acta legen und sich offen, aber auch kritisch der Dynamik der „neuen Macht“ stellen, die ganz anders verteilt sein wird, als wir es gewohnt sind.

Zusammenfassung

Im KI-Zeitalter liegt die Macht bei denen, die Daten und Technologien kontrollieren.

Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, die Machtverhältnisse in Organisationen grundlegend zu verändern. Autonome intelligente Systeme, die selbstständig lernen und Entscheidungen treffen können, beeinflussen nicht nur die Effizienz und Innovationskraft, sondern auch die Kontrolle und Verantwortung innerhalb von Unternehmen. Für Führungskräfte ist es unerlässlich, diese Veränderungen zu verstehen und aktiv darauf zu reagieren. Sie müssen nicht nur technisches Verständnis entwickeln, sondern auch die Dynamik der „neuen Macht“ verstehen, die im KI-Zeitalter anders verteilt wird als zuvor.

Traditionell waren Machtstrukturen in Unternehmen hierarchisch aufgebaut, mit klar definierten Entscheidungswegen. Informationen flossen durch vordefinierte Ströme, und ein paar wenige Führungskräfte saßen an den Schalthebeln. Ihr Wissen schöpften sie aus einigen wenigen, oft isolierten Datenquellen. Mit dem Aufkommen von KI-Systemen verlagert sich die Macht jedoch hin zu jenen, die Daten und Technologien kontrollieren. Entscheidungsprozesse werden damit dezentralisiert und...

Über die Autoren

Jeremy Heimans gründete die Aktivistengruppen GetUp, Purpose und Avaaz, die sich auf globalen sozialen Wandel konzentrieren. Henry Timms ist Präsident des Kunstzentrums Lincoln Center in New York, gründete GivingTuesday, das weltweite Philanthropie fördert, und ist Gastwissenschaftler an der Saïd Business School der Universität Oxford.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم الذكاء الاصطناعي الوكالي، تحديد خصائص الذكاء ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
ابحث عن بائعي الذكاء الاصطناعي، حدد بائعي تكنولوجي
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي