انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Harvard Business Manager

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Harvard Business Manager, 2022

5 دقيقة قراءة

2 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Geld und Urlaub sind nicht alles – was Sie Ihren Mitarbeitenden heute bieten müssen.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die Wirksamkeit traditioneller Incentives wie Boni oder Extraurlaub sinkt spätestens seit Corona immer weiter. Heute sind Mitarbeitenden andere Dinge wichtig – etwa ein Arbeitgeber, der mutig zu gesellschaftlichen Themen Stellung bezieht, der seine Leute als eigenständige Individuen behandelt und in ihre persönliche Entwicklung investiert. Der Artikel erläutert, gestützt auf Studien, was Sie tun können, um den veränderten Ansprüchen gerecht zu werden.

Zusammenfassung

Traditionelle Zusatzangebote reichen nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden.

Incentives wie zusätzliche Urlaubstage, Bonuszahlungen oder Weiterbildungsangebote reichen heute nicht mehr aus, um das Engagement und die Bindung der Mitarbeitenden sicherzustellen. Zunehmend wichtig wird hingegen, wie die Belegschaft das Unternehmen und seine Kultur im Ganzen sieht. Personaler und Führungskräfte müssen daher umdenken.

In einer weltweiten Umfrage gaben nur 31 Prozent der Befragten an, die Leistungen ihres Arbeitgebers seien einzigartig. Von den befragten Vorgesetzten aus dem HR-Bereich glauben nur 23 Prozent, der Großteil der Belegschaft bleibe dem Unternehmen nach der Pandemie erhalten. Grund dafür ist ein Wettrennen der Unternehmen darum, wer seinen Mitarbeitenden die attraktivsten Anreize bietet. Dabei entscheiden die Mitarbeitenden jedoch vor allem...

Über den Autor

Der Harvard Business Manager ist eine Zeitschrift für Managementthemen. Er erscheint als Lizenzausgabe des US-Magazins Harvard Business Review.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Harvard Business Manager

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Traditionelle Zusatzangebote reichen nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Recruiting neu erfinden

Ähnliche Zusammenfassungen

Lieben Sie Ihre Arbeit?

Arbeitslust statt Frust

Das zahlt sich aus

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Human Performance Management

„Zurück ins Büro“ hat viel kaputt gemacht

Verwandte Skills