انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Von der Schublade ins Hirn

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Von der Schublade ins Hirn

Checklisten für wirkungsvolles Management

NZZ Libro,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Die Schweizerischen Bundesbahnen sind ein Synonym für Zuverlässigkeit. Ihr ehemaliger Chef erklärt, wie man sich ein solches Image erarbeitet.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Benedikt Weibel hat einen weiten Weg als Manager hinter sich. Er war u. a. 13 Jahre lang Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) – und damit immer wieder einem ganzen Land Rechenschaft schuldig. In seinem Buch bringt er nun die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser nicht immer einfachen Zeit auf den Punkt. Seine wichtigste Botschaft: Die besten Ziele und Pläne nützen nichts, wenn sie in irgendeiner Schublade verstauben. Wer wirklich Erfolg haben will, muss sein Managementwissen in die Praxis umsetzen. Knapp und verständlich erklärt Weibel die Hauptaufgaben eines Managers, fasst sie in Checklisten zusammen und illustriert sie mit zahlreichen Beispielen aus seiner eigenen Tätigkeit. Dabei führt er so manche schöne Managementtheorie ad absurdum und stellt ihr sein Praxiswissen entgegen. getAbstract empfiehlt diesen elementaren, handfesten Ratgeber allen Führungskräften, die keine akademischen Belehrungen wollen, sondern Tipps aus erster Hand.

Zusammenfassung

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf eine klare Positionierung. Es stellt klar, wo es sich im Vergleich zur Konkurrenz im Markt ansiedelt. Möchten Sie der billigste Anbieter sein oder stehen Sie für Luxus? Wollen Sie Trends setzen oder verkörpern Sie Traditionen? Positionieren Sie sich eindeutig und pflegen Sie Ihr Image, alles andere endet im Misserfolg. Die Firma Volkswagen etwa stand jahrzehntelang für preisgünstige und verlässliche Autos und versuchte dann, mit dem Phaeton einen Luxuswagen zu produzieren. Das Experiment misslang gründlich. Wichtig für die Positionierung sind die Werte, die Ihr Unternehmen vertritt. Widerstehen Sie der Versuchung, lange Listen mit abstrakten Modewörtern wie „Innovation“, „Nachhaltigkeit“ oder „Fairness“ aufzustellen – sie enden meist in der Schublade. Beschränken Sie sich stattdessen auf einige wenige Werte, die Sie wirklich mit Leben füllen wollen.

Strategien und Moden

Die Strategie des Unternehmens gibt vor, was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Auch Strategien sind Moden unterworfen. So galt es in den 70er und 80er Jahren als Königsweg, ein Unternehmen möglichst breit...

Über den Autor

Benedikt Weibel, Ökonom und diplomierter Bergführer, war von 1993 bis zu seiner Pensionierung 2006 Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Als Delegierter des Bundesrats war er für die Organisation der Fußballeuropameisterschaft 2008 mitverantwortlich. Seit 2006 ist Weibel Dozent für Praktisches Management an der Universität Bern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
إدارة ابتكار المنتج
إدارة عمليات سلسلة التوريد
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
التنقل في ظل عدم اليقين
ابنِ حضورك
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
إدارة تواصل الفريق
دعم رفاهية الموظفين
التواصل بدون كلام
التعاون عبر الوظائف
التعاون الرئيسي
إدارة الاتصالات المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
إدارة وقتك
تحديد استراتيجية المنتج
تطوير التحكم الذاتي
إدارة المخاطر السيبرانية
حدد أهداف الفريق
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
إدارة المخاطر المالية
التنقل في سياسات المكتب
حدد أهدافك المهنية
قد نفسك
إدارة المخاطر
تسهيل المناقشات
تواصل بوضوح
المهارات الناعمة
اتخاذ القرارات الجماعية
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
إدارة التوتر
استراتيجية التسويق الرئيسية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
قيادة بشكل استراتيجي
استخدم تخطيط السيناريو
تفوق في المحادثات
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
خطط بشكل استراتيجي
قيادة التحسين المستمر
التنقل في المحادثات الصعبة
التواصل بفعالية
فكر بشكل استراتيجي
السعي نحو التميز
إدارة سمعة الشركة
احصل على اللياقة البدنية
إدارة للأعلى
إدارة العلاقات العامة
مارس الرعاية الذاتية
إدارة مخاطر المشروع
ابنِ قدرتك على التحمل
إدارة التواصل الداخلي
تحفيز الأداء التنظيمي
التواصل مع أصحاب المصلحة
إتقان التمركز
حدد وحقق الأهداف
حسّن صحتك العقلية
إدارة الأزمات
إدارة التواصل في الأزمات
حدد الحدود
عقد اجتماعات فعالة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
بناء والحفاظ على الرفاهية
ضمان استمرارية الأعمال
عِش بصحة
تحديد أهداف العمل
القيادة خلال الأزمات
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
اتخذ قرارات جيدة