Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Boston Consulting Group,

5 min. de leitura
5 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Os líderes ágeis devem ser corajosos para deixar que o controle seja descentralizado na empresa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تعزيز تحمل الفشل
إدارة التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
قيادة بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
كن أصيلاً
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة حدود الفريق
إدارة فرق المبيعات
تحفيز الأداء التنظيمي
الابتكار
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
كن أكثر تكيفًا
دعم الأفكار الجديدة
احتضن التغيير
تنمية المرونة
بناء رؤية مشتركة
قيادة بشكل شامل
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة
مارس التواضع
حفّز فريقك
شجع على التجريب
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
بناء الأمان النفسي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة تأثير قيادتك
قيادة التغيير بدون سلطة
قد نفسك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة التنفيذية
تعزيز مرونة الفريق
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم
تنفيذ المرونة