انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vitória através da Organização

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

O RH é um esporte de equipe: os líderes são importantes, mas as equipes geram muito mais valor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
الأسواق في أفريقيا
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ استراتيجيات ESG
الابتكار
قد بأخلاق
اتخذ قرارات جيدة
رؤى السوق حسب الصناعة
رؤى السوق حسب المنطقة
إتقان مبيعات الشركات
التعاون الرئيسي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
الاستدامة
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
إدارة للأعلى
التنقل في المحادثات الصعبة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إرشاد الموظفين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
فهم الفروقات الثقافية
التأثير على الآخرين
قيادة بشكل استراتيجي
كن ذكيًا عاطفيًا
تعزيز مشاركة الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة علاقات الموظفين
القيادة خلال الأزمات
وضع المواهب بشكل استراتيجي
كسب ثقة الناس
تعزيز التعاون
توظيف المواهب المتنوعة
تقدمي كقائدة نسائية
إنشاء استراتيجية توظيف
طور الوعي الذاتي
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
بناء والحفاظ على الرفاهية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
إدارة الحسابات الرئيسية
إدارة الأداء
مارس قيادة الخادم
إدارة مشروع Drive
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
قم بالأعمال في أفريقيا
النمو الشخصي
تحديد الفجوات في المهارات
تنفيذ برامج التدريب
زيادة وعيك الثقافي
إدارة مشاعرك
احتضن التغيير
ضمان الامتثال للموارد البشرية
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
فهم السلوك البشري
اكتشف التحولات المجتمعية
إدارة التعويضات
قيّم مجموعة مهاراتك
إتقان المهارات الشخصية
إجراء استبيانات الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
التنقل في ثقافة مكان العمل
المهارات الناعمة
اكتشف وجهات نظر عالمية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
فهم الأخلاقيات
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
الإدارة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مارس التواضع
خذ وجهات نظر أخرى
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
دراسات حالة الموارد البشرية
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الفرق والأقسام
افهم نفسك
توجيه الناس
تنفيذ عمليات الشراء
القيادة التنفيذية
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
التعاون عبر الوظائف
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة الأزمات
التنقل في سياسات المكتب
تقييم الموظفين
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تحسين أداء القوى العاملة
كن أكثر تكيفًا
صناعة الاستشارات
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
فهم التغيير التنظيمي
القيادة من خلال التغيير
ابنِ حضورك
تطوير المنظمة
تطوير القادة
جذب وتوظيف المواهب
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تنمية المرونة
كن أصيلاً
القيادة
حل المشكلات
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الاحتفاظ بالموظفين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
حل النزاعات
إدارة المخاطر
تغلب على التحديات
تطوير الأعمال التجارية
تعزيز تجربة الموظفين
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
التنقل في ظل عدم اليقين
تشكيل الثقافة التنظيمية
الاستفادة من البراعة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم المنظمات
فكر بشكل استراتيجي
إدارة المواهب
خطط بشكل استراتيجي
الموارد البشرية