انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Anja Förster und Peter Kreuz

Vergeude keine Krise!

28 rebellische Ideen für Führung, Selbstmanagement und die Zukunft der Arbeit

Förster & Kreuz GmbH, 2020

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

So nutzen Sie Krisen als Gelegenheit für Veränderung und Innovation.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Visionär
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Auslöser für dieses Buch war die Coronakrise. Die Autoren – selbst vom Lockdown aus ihrem gewohnten Alltag geworfen – beobachteten, wie schnell und pragmatisch Unternehmen plötzlich Veränderungen anschoben, die zuvor fast undenkbar schienen. Auf Basis ihrer Erfahrungen zeigen sie in ihrem Buch, wie man Krisen nutzt, indem man gerade dann etwas wagt, wenn andere womöglich auf Defensive bedacht sind. Ihr Fazit: Unternehmen sollten auch ohne Krise experimentierfreudiger und innovativer sein.

Zusammenfassung

Unternehmen können Krisen als Chancen für Innovationen nutzen.

Die Coronapandemie hat sich als tiefer Einschnitt erwiesen. Mitten in der Krise war noch nicht abzusehen, welche Auswirkungen sie auf Staatsfinanzen, Euro, Arbeitsmärkte, Politik, Menschen und Unternehmen haben würde. Klar war nur: Ein Festhalten am Gewohnten würde es nicht geben. Die als selbstverständlich angesehene Präsenzkultur war angesichts des Lockdowns nicht mehr tragbar – es musste anders gehen. Und es ging anders. Dank digitaler Medien kamen oft geschmähte Arbeitsformen wie Telearbeit und Homeoffice sowie Instrumente wie Videokonferenzen und Kollaborations-Software zum Einsatz. Es zeigte sich, dass man tatsächlich produktiv mit ihnen arbeiten konnte. Die Krise zwang Unternehmen nicht nur, neue Wege zu gehen – sie gab ihnen auch die Chance, neue Wege einzuschlagen. Der Ausspruch Winston Churchills erwies sich als zutreffend: „Never let a good crisis go to waste.“ (auf Deutsch: Vergeude keine Krise!).

Krisen veranlassen uns, das Gewohnte und Selbstverständliche infrage zu stellen und zu überlegen, ob es nicht auch anders, vielleicht sogar besser geht. Natürlich stellen sie auch eine Gefahr ...

Über die Autoren

Anja Förster und Peter Kreuz sind Autoren und Vortragsredner mit dem Themenschwerpunkt Zukunft der Arbeit.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Anja Förster und Peter Kreuz

Vergeude keine Krise!

28 rebellische Ideen für Führung, Selbstmanagement und die Zukunft der Arbeit

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Unternehmen können Krisen als Chancen für Innovationen nutzen.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Zündstoff für Andersdenker

Alles, außer gewöhnlich

Marketing-Trends

Ähnliche Zusammenfassungen

Phönix aus der Asche

Denn sie wissen, was sie nicht tun

Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen

Jetzt richtig handeln!

Krisen erfolgreich bewältigen

Coffin Corner

Verwandte Skills