انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vencendo com Liderança Transglobal

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Vencendo com Liderança Transglobal

Como Descobrir e Desenvolver Talento Global de Topo para Construir Organizações de Classe Mundial

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Terão pesquisadores finalmente descoberto a fórmula para identificar e desenvolver líderes globais?

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os especialistas em gestão Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke e Peter Barge identificam as caraterísticas e competências comuns de bons líderes, mas argumentam convincentemente que líderes globais precisam de habilidades adicionais e únicas. Os autores têm conhecimento efetivo suficiente sobre negócios globais para escreverem fundamentadamente sobre liderança global só com base em sua experiência. Porém, este trabalho se destaca porque eles acrescentam suas análises de pesquisa anterior e atual, incluindo inquéritos e entrevistas com cerca de 150 líderes globais, e eles usam esses dados para verificar seus pressupostos. Este texto claro e interessante inclui resultados novos, úteis e, em um caso, mesmo surpreendentes. Inevitavelmente os autores apresentam as bases de liderança global, mas eles apresentam estes conceitos fundamentais de forma sucinta e relevante, construindo um enquadramento lógico e baseado em evidência que inclui ferramentas práticas e orientações para o desenvolvimento de líderes globais. A getAbstract recomenda este livro a gerentes, executivos, especialistas em liderança, diretores de RH, e líderes globais atuais ou futuros.

Resumo

Organizações Globais e Seus Líderes

Bons líderes são vitais para o sucesso de qualquer empresa, mas a globalização está exigindo uma nova geração de “líderes transglobais”. Tais líderes são escassos, porque eles precisam de habilidades mais amplas que as de líderes internos e essas habilidades são difíceis de identificar e demoram a desenvolver. Executivos internos bons falham muitas vezes em missões exteriores, porque cenários não familiares amplificam grandemente a natureza acelerada, interconectada e complexa de negócio atuais. Ao contrário do passado, em que líderes emigrados tinham tempo para se ajustar a novos cenários, líderes globais atuais têm de ultrapassar muito rapidamente barreiras culturais, políticas e de linguagem, sob pena de arriscarem a perda de talento local, reputação e relações cruciais.

Organizações multinacionais acreditam muitas vezes que são globais, mas a maioria não é. Para desenvolver líderes globais para missões exteriores, primeiro procure o pensamento global no topo. Avalie seus gerentes e diretores executivos. Foram eles promovidos com alguma experiência global? Ou, têm eles uma “mentalidade global” genuína? A maior parte das decisõ...

Sobre os autores

A gestora de talento corporativo Linda Sharkey, PhDé coach de líderes para organizações globais. Nazneed Razi, PhD, é diretor executivo de RH na Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, PhD, é professor visitante de Stanford. Peter A. Barge escreveu vários livros sobre liderança e é conferencista internacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تنفيذ المرونة
تنفيذ التدريب التنفيذي
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
العمل في الخارج
فهم المشاعر
الموارد البشرية
قيادة بشكل شامل
تعزيز إدماج ذوي الإعاقة
فهم السلوك البشري
القيادة خلال الأزمات
إدارة المواهب
إدارة تواصل الفريق
القيادة من خلال التغيير
فهم التحيز اللاواعي
كن ذكيًا عاطفيًا
النمو الشخصي
فهم الفروقات الثقافية
تعاون بإبداع
فهم السلوك الاجتماعي
فهم أنواع الشخصية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قد بأخلاق
قيّم مجموعة مهاراتك
إتقان التفاوض
تحديد احتياجاتك التنموية
فهم الثقافة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التعاون افتراضيًا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعرف على الإشارات الاجتماعية
النجاح في وظيفة جديدة
افهم نفسك
احتضن التحديات
تسهيل المناقشات
تعزيز مرونة الفريق
إدارة علاقات الموظفين
تحسين أداء الفريق
خذ وجهات نظر أخرى
مارس التواضع
بناء الأمان النفسي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
طور الوعي الذاتي
تعزيز شمولية مجتمع الميم
تعزيز الشمول العصبي
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
توظيف المواهب المتنوعة
الابتكار
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
دعم الآخرين
طور المثابرة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
تقدمي كقائدة نسائية
توجيه الناس
دراسات حالة القيادة التنفيذية
التنقل في المحادثات الصعبة
تحديد الفجوات في المهارات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم أساليب القيادة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الاستفادة من البراعة
إدارة الأزمات
تكييف أسلوب التواصل
إرشاد الموظفين
وضع المواهب بشكل استراتيجي
التواصل عبر الثقافات
إدارة الفرق والأقسام
إتقان المهارات الشخصية
إدارة التغيير
ريادة الأعمال
إدارة فرق المبيعات
فهم ديناميكيات الفريق
بناء تماسك الفريق
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
مناهج القيادة الناشئة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
قد نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في سياسات المكتب
خلق شعور بالانتماء
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
اكتشف وجهات نظر عالمية
تعزيز الشمول العرقي
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل استراتيجي
التعاون عبر الوظائف
احتضن التغيير
المهارات الناعمة
زيادة وعيك الثقافي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة حدود الفريق
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تعزيز التعاون
التعاون الرئيسي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التنقل في ثقافة مكان العمل
تغلب على التحديات
القيادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تطوير القادة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
دعم التنوع
كن أكثر تكيفًا
بناء ثقافة شاملة
تنمية المرونة
القيادة التنفيذية
التنقل في ظل عدم اليقين