Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Vencedores Previsíveis

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Crie inovações vencedoras gerindo riscos estrategicamente.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
تطوير المنظمة
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
قيادة التسويق الرقمي
تعزيز تجربة العملاء
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
المبيعات
فهم سلوك المستهلك
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطبيق الابتكار المفتوح
قيادة تطوير المنتج
توليد الأفكار
تنظيم الابتكار
تأمين التمويل
اتجاهات الأسواق الناشئة
دمج ملاحظات العملاء
ابتكر نماذج الأعمال
اكتشف دراسات حالة الابتكار
كتابة مقترحات ناجحة
تحديات الإعلام والترفيه
توليد الطلب
صناعة السلع الاستهلاكية
إنشاء توقعات مالية
دراسات حالة الشركات الناشئة
تطوير خطة عمل
تطوير الأعمال التجارية
صناعة الإعلام والترفيه
ابتكر بشكل استراتيجي
إجراء بحث المستخدم
بناء دراسات الجدوى
تطبيق تقسيم السوق
تحديد احتياجات العملاء
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
الاستفادة من البراعة
تطوير استراتيجيات التسعير
التواصل حول القيمة
إدارة ابتكار المنتج
اختر الأفكار
تطوير منتجات مبتكرة
ابنِ شركتك الناشئة
ريادة الأعمال
فهم الابتكار
اعرض فكرة عملك
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
الابتكار
تعزيز تحمل الفشل
احتضان الفشل الذكي
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
شجع على التجريب
إنشاء توافق المنتج مع السوق
النجاح كرائد أعمال
إطلاق المنتجات
إنشاء عرض القيمة
تحليل المنافسة
نموذج واختبار الأفكار