انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Notger Carl und Manfred Kiesel

Unternehmensführung

Methoden, Instrumente, Managementkonzepte

mi-Verlag, 2000

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Für Ihren Erfolg gibt es kein Patentrezept. Nur wenn Sie die verschiedenen Arten der Unternehmensführung kennen, können Sie entscheiden, welche die beste Methode für Ihre Firma ist.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Analytisch
Für Experten

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Mit ihrem umfangreichen Kompendium wollen die Autoren den derzeitigen Stand der Betriebswirtschaftslehre aufzeigen. Klassische Theorien kommen dabei ebenso zur Sprache wie moderne Konzepte. Eine Bewertung erfolgt aber kaum. Die trockene Darstellung gibt dem Buch einen lehrbuchhaften Charakter, der durch Lernziele am Kapitelanfang und Kontrollfragen am Ende jedes Abschnittes noch verstärkt wird. Zum Verständnis der vielen Grafiken und Tabellen sind Vorkenntnisse unabdingbar. getAbstract empfiehlt dieses Buch insbesondere Praktikern, die ihre theoretische Basis auf den neuesten Stand bringen wollen, sowie Hochschullehrern und Studenten.

Zusammenfassung

Klassische Konzepte und neue Ansätze

Erst seit reichlich 20 Jahren geht man intensiver auf die langfristige Ausrichtung des Gesamtunternehmens ein. Vorher wurde die Betriebswirtschaftslehre lediglich mit Hilfe von institutionalen und funktionalen Ansätzen dargestellt. Strategische Konzepte werden bis heute noch mit der gesamten Unternehmensführung gleichgesetzt und operative Elemente weiterhin als Funktionallehren behandelt. Moderne Konzepte wie Lean Management, Change-Management und Balanced Scorecard haben die Ausrichtung vieler Unternehmen jedoch grundlegend geändert. Ob alle neuen Elemente in der Praxis Bestand haben werden, ist fraglich. Einige könnten sich auch als Modeströmung entpuppen. Ein Überblick über die verschiedenen Modelle hilft aber, die Entscheidungen der Unternehmensleitung besser zu verstehen und zu unterstützen, und gibt im Bedarfsfall die Möglichkeit, auf Alternativen zurückzugreifen.

Das Unternehmen als System

Unabhängig vom Wirtschaftssystem ist ein Unternehmen eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, die mit Produktionsfaktoren nach den Prinzipien der Wirtschaftlichkeit arbeitet und sich mittelfristig im finanziellen Gleichgewicht...

Über die Autoren

Prof. Dr. Notger Carl und Prof. Dr. Manfred Kiesel sind Professoren für Unternehmensführung in Würzburg. Beide haben bereits Bücher zu verschiedenen Fragen in diesem Bereich veröffentlicht und waren viele Jahre in den Bereichen Planung und Controlling bei führenden Unternehmen tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Notger Carl und Manfred Kiesel

Unternehmensführung

Methoden, Instrumente, Managementkonzepte

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Klassische Konzepte und neue Ansätze

Das Unternehmen als System

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Strategische Unternehmensführung

Fit für die Geschäftsführung

Führung in dynamischem Umfeld

Führung im Wandel

Führungsgrundlagen

Die Anatomie der Organisation

Verwandte Skills