Join getAbstract to access the summary!

Unboss

Join getAbstract to access the summary!

Unboss

Jyllands-Postens Forlag,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Saiba como gerir a organização em uma economia baseada no conhecimento.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Lars Kolind e Jacob Bøtter oferecem um guia intrigante projetado para ajudar as organizações a enfrentarem os desafios de um novo mundo dos negócios. Hoje em dia é o conhecimento, o propósito e a colaboração, ao invés da hierarquia, concorrência e foco nos resultados somente, que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. As estruturas tradicionais de gestão formam uma base tão sólida da visão convencional do mundo do trabalho que é difícil examiná-las, muito menos imaginar viver sem elas. Mas caso você esteja à procura de uma abordagem diferente, menos radical, que não se baseie na geração de ganhadores e perdedores e que forneça à sua empresa propósitos sólidos que vão além dos resultados financeiros, experimente o conceito unboss. Este método de gestão colaborativa baseia-se na paixão compartilhada, na responsabilidade assumida e no desejo de partilhar o trabalho dentro e fora da organização. Os autores combinam análises inteligentes com histórias que demonstram as possibilidades de aplicar uma gestão diferente e mais adequada para o mundo atual. A getAbstract recomenda esta visão geral otimista e perspicaz das técnicas de gestão do futuro a gestores, acadêmicos, empreendedores de startups e todos aqueles que andam atrás de métodos novos e mais eficazes.

Resumo

Gestão hierarquizada

Por décadas, os executivos seniores consideravam a administração hierarquizada como a única maneira de gerir uma organização. As mudanças no mundo dos negócios e no mundo em geral têm tornado esses conceitos ultrapassados de gestão em um obstáculo. Os funcionários de hoje em dia têm diferentes expectativas e buscam significado para os seus trabalhos, além de se mostrarem relutantes em aceitar ordens que não entendem. As empresas devem abandonar as crenças de que o que funcionou no passado deve funcionar no futuro. Por exemplo, a Kodak fracassou porque não soube mudar sua ênfase do filme fotográfico para o digital.

Os teóricos da administração argumentam que preços mais baixos criam uma vantagem competitiva. Esta crença leva as empresas a se tornarem maiores, automatizarem-se e promoverem a terceirização. Quando as empresas dão uma ênfase indevida à rentabilidade, o resultado é uma ética de trabalho insalubre que extenua as pessoas e o meio ambiente. “A mudança mais importante de mentalidade é quanto ao lucro, o próprio fundamento do negócio”. Hoje, a ideia é simplesmente minimizar ligeiramente os lucros. Torne a busca por propósitos a sua primeira...

Sobre os autores

Lars Kolind foi presidente da Grundfos, a maior fabricante mundial de bombas de água. Jacob Bøtter ajudou a fundar a Wemind A / S, uma empresa de consultoria dinamarquesa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحويل العملاء المحتملين
تطوير منتجات مبتكرة
قيادة التسويق الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن أصيلاً
دعم الأفكار الجديدة
إدارة فرق المبيعات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم التغيير التنظيمي
قيادة التغيير بدون سلطة
تحفيز الأداء التنظيمي
الاستفادة من التدوين المؤسسي
الابتكار
مارس التواضع
التعاون عبر الوظائف
قد نفسك
اكتشف هدفك
التواصل مع الغرض المؤسسي
مارس قيادة الخادم
القيادة التنفيذية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة التعلم
إتقان التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي
تعزيز تجربة الموظفين
توليد الطلب
إتقان مبيعات الشركات
تعزيز التعاون
التواصل حول القيمة
تحديد القيم الأساسية
إنشاء عرض القيمة
تعزيز التركيز على العميل
إدارة للأعلى