Un director ejecutivo solo hace tres cosas

Cómo encontrar su enfoque en la C-Suite

Trey Taylor, 2020

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Trey Taylor aconseja a los directores ejecutivos que se centren en tres cosas: cultura, talento y números.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Trey Taylor aconseja a los directores ejecutivos que se centren en tres cosas: cultura, talento y números. Todos los CEO deben conocer sus valores y puntos fuertes, y luego integrar esos valores en su organización para dar forma a una cultura con un compromiso inquebrantable con los valores fundamentales. Asimismo, deben seleccionar al personal que pueda hacer el trabajo y alinearse con la cultura. Los directivos eligen las medidas clave, establecen los objetivos, los controlan y comparten los resultados con toda la empresa. La sabiduría práctica de Taylor y sus relevantes ilustraciones le ayudarán a ver con claridad lo que realmente importa en el liderazgo empresarial y ejecutivo.

Resumen

Para tener éxito como director ejecutivo hay que dominar la capacidad de concentración.

Los directores ejecutivos deben centrarse en lo que importa. Aquellos que son exitosos dedican su tiempo a su gente, a la cultura de su organización y a sus números. Cada uno de estos motores críticos del éxito empresarial impulsa a los demás.

Los altos cargos se enfrentan a un flujo incesante de elecciones y decisiones. Esto conduce a la fatiga de las decisiones, ya que la capacidad del cerebro para prestar atención y tomar decisiones bien pensadas se erosiona. Los CEO inteligentes son conscientes de que no tienen una capacidad mágica para tomar decisiones óptimas en todos los aspectos de su negocio. Entienden que los que están más cerca de la oportunidad o el reto tienen mejor información y deben tomar las decisiones.

En general, los directores ejecutivos deben tener los conocimientos, la visión y la información necesarios para tomar decisiones sobre las personas, los números y la cultura. Por lo demás, deben delegar. Ser director ejecutivo es tres veces más difícil y estresante que el siguiente puesto más difícil de la empresa. No hay que hacer...

Sobre el autor

Trey Taylor es el director general de trinity | blue, una consultoría para altos ejecutivos. Tiene experiencia en tecnología, servicios financieros, capital de riesgo y desarrollo inmobiliario comercial, y es un frecuente conferencista.

Comentarios sobre este resumen

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M. S. hace 3 años

Fantástica retroalimentación
J. G. hace 3 años

Enfocarse en tres elementos. Quizá el más complejo pero potente es la cultura, que se debe construir y sostener todos los días, en todos los actos y se debe reflejar en la cadena de Valor de los servicios o productos
J. A. hace 3 años

muy buenos consejos. articulo con temas puntuales para poner en práctica