انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Uma Mudança Radical na Liderança

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão

Advantage Media Group,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Anteriormente a liderança exigia poder. Atualmente ela requer conexão e empatia.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Michelle K. Johnston defende categoricamente as vantagens da conexão. No passado, o poder e o controle eram decisivos na liderança. Atualmente os líderes são bem-sucedidos ao se conectar empática e honestamente com as pessoas. Buscar a perfeição, transmitir uma imagem de perfeição e exigir o mesmo dos outros aumenta o estresse e prejudica o trabalho em equipe. As recomendações de Johnston são preciosas para os líderes que precisam motivar os outros, desde os chefes de equipe até aos CEOs.

Resumo

No passado, a liderança era exercida através de poder e controle. Atualmente, não.

Os líderes que não são autênticos podem perder rapidamente a liderança. A autenticidade, confiança e conexão se tornaram ainda mais importantes durante a pandemia da COVID-19, quando os líderes tiveram de estabelecer conexões emocionais com equipes em trabalho remoto. Isto não era liderar como anteriormente: a conexão substituiu o poder.

A primeira e mais importante conexão é com você mesmo, o que implica a sua autoaceitação sem constrangimento ou vergonha. A vergonha desconecta você de si mesmo, e quem se desconecta de si mesmo se desconecta dos outros. A falta de conexão pode provocar nas pessoas algo semelhante à dor física. Os líderes de linha-dura e perfeccionistas tendem a exigir muito dos seus funcionários, com resultados diminutos.

Sua vida, mesmo as suas partes desagradáveis, ensina muito.

Com honestidade e compaixão, analise os eventos que moldaram você. Compartilhar suas dificuldades e vulnerabilidades mostra a sua autenticidade e ajuda os outros a se conectarem com você. Geralmente, as dificuldades e lutas influenciam muito o caráter das pessoas.

Swin ...

Sobre a autora

A Dra. Michelle K. Johnston, da Gaston Chair of Business da Loyola University, Nova Orleans, é professora de administração, coach executiva e especialista em liderança. Ela pertence ao grupo 100 Coaches, uma organização mundial de coaches executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التواصل عبر الثقافات
تعزيز التعاون
خذ وجهات نظر أخرى
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التواصل بشفافية
فهم أنواع الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
افهم نفسك
التواصل بدون كلام
القيادة من خلال التغيير
السعي نحو التميز
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التأثير على الآخرين
بناء ثقافة شاملة
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
بناء تماسك الفريق
القيادة
إدارة التواصل في الأزمات
تواصل بوضوح
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
تحديد القيم الأساسية
القيادة التنفيذية
بناء علاقات قوية
ابنِ حضورك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الأزمات
قد بأخلاق
تفوق في المحادثات
خلق شعور بالانتماء
فهم أساليب القيادة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة للأعلى
فهم التواصل
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة تواصل الفريق
إدارة تأثير قيادتك
المهارات الناعمة
التواصل مع الغرض المؤسسي
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
أظهر التعاطف والرحمة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ازرع الإيجابية
بناء رؤية مشتركة
بناء الأمان النفسي
مارس قيادة الخادم
كن أصيلاً
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قد نفسك
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس التواضع
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل بفعالية
تكييف أسلوب التواصل
استمع جيدًا