Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Uma Falha da Imaginação

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Uma Falha da Imaginação

Com Mickey McManus do BCG

Boston Consulting Group,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

A visão da sua empresa é grande o suficiente?

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os executivos modernos muitas vezes ficam aquém em relação à sua visão para as suas empresas e o futuro dos seus setores de atividade, afirma Mickey McManus, especialista em inovação colaborativa e design centrado no ser humano. Então, como os líderes corporativos podem ter um objetivo maior? Nesta entrevista pessoal com o colunista da Forbes, Peter High, McManus descreve várias estratégias. A getAbstract recomenda essa conversa a pesquisadores, desenvolvedores, designers e executivos seniores que desejam experimentar um impulso na sua imaginação.

Resumo

A previsão está sendo comoditizada, trazendo a zero o custo das previsões. Antigas inviabilidades, como o carro autônomo, são hoje possíveis. Uma forma de IA chamada Generative Adversarial Networks (GANs) busca na Internet possibilidades não realizadas e as inova. Esse desenvolvimento levanta a questão de como definir a humanidade além dos computadores. A resposta pode ser a paixão humana e o bom senso. As interações entre humanos e máquinas não são um jogo de soma zero; qualquer estratégia deve priorizar a humanidade. Os setores de atividade do século XXI devem colocar as pessoas em primeiro lugar, perguntando qual é ...

Sobre o Palestrante

Autor de Trillion, Mickey McManus é consultor sênior do Boston Consulting Group.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Humanidade Reimaginada
Livro

Martin Fiore

Humanidade Reimaginada

Qual o caminho a partir daqui
Insubstituível
Livro

Pascal Bornet

Insubstituível

The Art of Standing Out in the Age of Artificial Intelligence
O Que Fazer Quando as Máquinas Fazem Tudo
Livro

Malcolm Frank et al.

O Que Fazer Quando as Máquinas Fazem Tudo

Como chegar à frente em um mundo repleto de IA, algoritmos, robôs virtuais e Big Data
O Papel da Tecnologia – Ameaça ou Catalisador da Prosperidade Humana?
Vídeo

Julia Kirby et al.

O Papel da Tecnologia – Ameaça ou Catalisador da Prosperidade Humana?
Transcender
Livro

Faisal Hoque

Transcender

Desvendando a humanidade na era da IA
O Que a Revolução da IA Significa para o Nosso Futuro?
Vídeo

Mustafa Suleyman et al.

O Que a Revolução da IA Significa para o Nosso Futuro?

Como a IA deve impactar o nosso futuro imediato? A tecnologia pode ser controlada e há quem a controle?

    Relacionados a habilidades

    التمويلات المؤسسية
    قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
    ريادة الأعمال
    القيادة التنفيذية
    الموارد البشرية
    القيادة
    استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
    استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
    الإدارة
    التسويق
    الإنتاج واللوجستيات
    المبيعات
    استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
    مهارات مكان العمل
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
    استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
    حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد محتوى تسويقي، نفذ أ
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
    استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
    قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
    استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
    استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
    إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
    استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
    استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
    فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
    استخدم الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال، استغل ا
    استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
    استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
    فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
    فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
    استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
    فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
    استخدم الذكاء الاصطناعي لرسم خريطة رحلة العميل، دم
    خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
    استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
    استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
    فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتقسيم العملاء، طبق الذكاء
    استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
    فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
    استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص الحملات، قم بتحسين
    استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
    تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
    استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
    استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
    استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
    فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
    استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
    استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
    استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
    استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
    استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا