انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Uma Equipe de Líderes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Em vez de formar equipes com líderes, crie equipes de líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
التعاون افتراضيًا
اكتشف الاتجاهات الثقافية
عزز تركيزك
الابتكار
إدارة حساباتك
إتقان إدارة اللين
إتقان التفكير المنظومي
توجيه الناس
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ برامج التدريب
إعادة هيكلة مؤسستك
حل المشكلات
بناء الأمان النفسي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
حفز نفسك
تحديد معايير الأداء
فهم التعلم التنظيمي
طور مهاراتك في التفكير
كن منظمًا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
ازرع عقلية النمو
تحديد الأدوار
شارك في تشكيل الوظيفة
فهم التعلم
فهم التغيير التنظيمي
فهم الثقافة التنظيمية
بناء رؤية مشتركة
تعاون بإبداع
ضمان المساءلة في الفرق
إدارة تأثير قيادتك
تشكيل الثقافة التنظيمية
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون
بناء تماسك الفريق
تحديد الفجوات في المهارات
إدارة رأس المال الفكري
فهم الإبداع
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
كن أكثر إنتاجية
إدارة الفرق والأقسام
حفّز فريقك
حسّن صحتك العقلية
القيادة من خلال التغيير
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
ازرع الإيجابية
إدارة التغيير
حدد أهداف الفريق
فهم المنظمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
إدارة فرق المبيعات
قيادة تطوير المنتج
دعم رفاهية الموظفين
قيّم مجموعة مهاراتك
التنقل في ثقافة مكان العمل
افهم نفسك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة علاقات الموظفين
تقييم الموظفين
الإدارة
اتخاذ القرارات الجماعية
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعزيز الإبداع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
عش بشكل مستدام
تحليل وتحديد التكاليف
طور الوعي الذاتي
تعزيز مشاركة الموظفين
مارس قيادة الخادم
تطوير القادة
فهم أنواع الشخصية
فهم السلوك البشري
تحسين الإنتاج
استخدام الأساليب الرشيقة
تعزيز ثقافة التعلم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تسهيل المناقشات
مهارات مكان العمل
فهم الفروقات الثقافية
إدارة حدود الفريق
إدارة الأداء
تعزيز مرونة الفريق
فهم الدوافع
تحسين أداء الفريق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تبسيط سير العمل الخاص بك
إدارة المعرفة التنظيمية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز تجربة الموظفين
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة التحسين المستمر
تحسين أداء القوى العاملة
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية