加入 getAbstract 阅读摘要

Uma Cultura de Segurança

加入 getAbstract 阅读摘要

Uma Cultura de Segurança

Construa um ambiente de trabalho em que as pessoas pensem, colaborem e inovem

Sense & Respond,

15 分钟阅读
6 个要点速记
音频和文本

看看什么内容？

Um local de trabalho onde as pessoas se sentem física, emocional e psicologicamente seguras favorece a sua criatividade.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Aumente a criatividade e inovação dos seus funcionários, ao criar um ambiente de segurança. Provavelmente, você reduzirá os fracassos, diz Alla Weinberg, CEO da Spoke & Wheel. Após os desastres com a aeronave 737 Max, a Boeing descobriu que seus funcionários conheciam alguns dos problemas, mas não os revelaram por insegurança. Weinberg descreve como transformar a segurança física, emocional e psicológica em valores corporativos fortes. Ela aconselha você a promover os exercícios de segurança em reuniões, para que os funcionários adotem esses valores e formem equipes fortes e coesas.

Resumo

As empresas sem uma cultura de segurança são muito penalizadas.

Após dois desastres aéreos, a Boeing interrompeu a produção das aeronaves 737 Max, investigou as causas dos acidentes e concluiu que a cultura da corporação contribuía para elas. Os funcionários temiam perder seus empregos se denunciassem os problemas que conheciam. Como parte da solução, a Boeing demitiu o seu CEO. Criar um ambiente de expressão livre é um processo contínuo. A insegurança dos funcionários prejudica o trabalho de equipe e a inovação.

Um ambiente corporativo seguro depende principalmente da liderança da empresa. Nele, os funcionários participam das reuniões, fazem perguntas, admitem seus erros, discordam e pedem ajuda. Reflita sobre uma experiência sua de segurança e como isso permitiu ao seu grupo inovar e lidar com os desafios. Identifique quais aspectos fizeram você se sentir seguro. Identifique algumas pessoas importantes para o sucesso do seu trabalho e quais comportamentos você gostaria de ver. Analise o que se passa com os grupos de partes interessadas relacionadas a você, e com quem você se sente mais seguro, com seus colegas, funcionários ou superiores. Escreva e reflita...

Sobre a autora

Alla Weinberg, CEO da Spoke & Wheel, é especialista em relações no local de trabalho.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Organização Sem Medo
Livro

Amy C. Edmondson

A Organização Sem Medo

Criando segurança psicológica no local de trabalho para aprendizado, inovação e crescimento
Os 4 Estágios da Segurança Psicológica
Livro

Timothy R. Clark

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Definindo o caminho para a inclusão e inovação
O Manual de Segurança Psicológica
Livro

Minette Norman e Karolin Helbig

O Manual de Segurança Psicológica

Lidere de forma mais poderosa sendo mais humano
Certeza
Livro

Mike Mears

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
Apoio e Desafio
Livro

George Kohlrieser et al.

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura
Construindo uma Cultura de Aprendizagem no Trabalho
Artigo

Adam Grant

Construindo uma Cultura de Aprendizagem no Trabalho

Como os líderes podem criar a segurança psicológica para que as pessoas busquem constantemente novas possibilidades.

    Relacionados a habilidades

    كن مبدعًا
    التواصل بفعالية
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    طور مهاراتك في التفكير
    التحول الرقمي
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    الموارد البشرية
    الابتكار
    إدارة التغيير
    إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة المخاطر
    الإدارة
    التعاون الرئيسي
    النمو الشخصي
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المهارات الناعمة
    فهم المنظمات
    مهارات مكان العمل
    إتقان المهارات الشخصية
    ازرع عقلية النمو
    تعزيز ثقافة الابتكار
    التنقل في ثقافة مكان العمل
    القيادة التنفيذية
    فهم الثقافة التنظيمية
    كن أكثر تكيفًا
    قيادة بشكل استراتيجي
    ابنِ حضورك
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    إدارة التوتر
    ابحث عن المعنى
    التخفيف من التحيزات المعرفية
    قيادة التغيير بدون سلطة
    تنمية المرونة
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    مارس اليقظة الذهنية
    بناء الثقة
    توجيه الناس
    تغلب على التحديات
    بناء تماسك الفريق
    ازرع الإيجابية
    قيادة بشكل شامل
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    فهم المشاعر
    ازرع الفضول
    طور الوعي الذاتي
    القيادة خلال الأزمات
    تعزيز الشمول العصبي
    عش بوعي
    كن ذكيًا عاطفيًا
    التعامل مع الأشخاص الصعبين
    تحسين أداء الفريق
    فهم أنواع الشخصية
    تحديد القيم الأساسية
    تطوير التحكم الذاتي
    دعم الآخرين
    خلق شعور بالانتماء
    تعزيز مشاركة الموظفين
    عِش بصحة
    تعزيز تحمل الفشل
    ابنِ قدرتك على التحمل
    حسّن صحتك العقلية
    القيادة
    حفّز فريقك
    إدارة علاقات الموظفين
    تعزيز ثقافة التعلم
    قد بأخلاق
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    اكتشف هدفك
    القيادة من خلال التغيير
    التنقل في ظل عدم اليقين
    مارس التواضع
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    تسهيل توليد الأفكار الجماعية
    افهم نفسك
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    تعاون بإبداع
    مارس الامتنان
    بناء ثقافة شاملة
    شجع على التجريب
    أظهر التعاطف والرحمة
    تعزيز تجربة الموظفين
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    تعزيز التواصل المفتوح
    بناء الأمان النفسي
    تعزيز التعاون
    تعزيز الإبداع
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    قد نفسك
    دعم الصحة النفسية للموظفين
    إدارة مشاعرك
    دعم رفاهية الموظفين
    كن أصيلاً
    إدارة تأثير قيادتك
    تعزيز ثقافة السلامة
    مارس قيادة الخادم
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب