Um Novo Jeito de Trabalhar

O que o Google faz de diferente para ser uma das empresas mais criativas e bem-sucedidas do mundo

Sextante, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Aplique as nove regras do setor de Operações de Equipe do Google para atrair, motivar e reter os melhores colaboradores.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Laszlo Bock, chefe do setor de Operações de Equipe do Google, explica como o Google atrai, motiva e retém talentos. Eles acreditam que colaboradores capacitados, gerentes motivadores e uma cultura inclusiva geram maior felicidade, maior produtividade e melhores resultados. Para tal, Bock explica as nove regras que podem ser aplicadas para transformar e mudar o jogo de qualquer organização. Apesar de simples, elas são mais difíceis de se implementar do que parece. Ainda assim, os leitores logo se convencem pela exposição do autor de que o Google é um lugar ideal para se trabalhar. Ao descrever em detalhes a abordagem incomum, racional e eficaz de RH do Google e ao explicar como os diversos elementos se encaixam, Bock fornece uma ferramenta valiosa para inspirar os líderes em todos os setores. Portanto, a getAbstract recomenda a apresentação de Bock das práticas do Google a gestores de RH, empresários, executivos e gerentes.

Resumo

O jeito Google de ser

Os líderes do Google acreditam que colaboradores capacitados, gerentes motivadores e uma cultura inclusiva geram maior felicidade, maior produtividade e melhores resultados. As pesquisas apoiam os seus argumentos. As organizações que incluem os funcionários na tomada de decisão e lhes dá liberdade para inovar superam aquelas que não o fazem. A filosofia do Google em relação aos recursos humanos vem dos fundadores Sergey Brin e Larry Page, os quais decidiram fazer da busca pelos melhores talentos a sua primeira prioridade. Eles oferecem aos colaboradores opções de ações, benefícios, liberdade, autonomia e inclusão. O Google atribui grande parte do seu sucesso às nove regras a seguir:

1. Dê significado ao trabalho

A cultura do Google, a qual valoriza a “missão, transparência e voz”, impulsiona o seu sucesso. O Google parte do seu objetivo declarado de tornar o mundo um lugar melhor através do acesso à informação. O Google acredita que se as pessoas amam o seu trabalho, eles trabalham melhor e levam uma vida feliz e saudável. O Google oferece às pessoas a liberdade de dar o melhor de si, uma vez que os estimula a agirem como proprietários...

Sobre o autor

Ex-consultor da McKinsey e executivo da GE, Laszlo Bock chegou no Google no começo da empresa e supervisiona as suas operações de pessoal.

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C. S. 4 anos atrás

Resumo bom, porém claro, recomendo lerem o livro
G. R. 8 anos atrás

O Google realmente é uma referência mundial em todos os aspectos. É muito interessante entender o motivo do sucesso interno e externo. Excelente resumo!
Z. C. 8 anos atrás

Excelente conteúdo! Ajuda-nos a repensar nossas práticas e processos em RH.