انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Überleben in der neuen Arbeitswelt

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Überleben in der neuen Arbeitswelt

Desksharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. – Survival Guide für Manager und Mitarbeiter

metropolitan,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Die „Arbeitswelt 4.0“ ist da – machen Sie sich fit für die neuen Anforderungen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

New Work sowie die Megatrends Digitalisierung und Globalisierung bringen eine völlig neue Flexibilität mit sich: in Bezug auf Arbeitsorganisation, Arbeitsort und Arbeitszeit. Doch die Transformation fordert Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Welche Handlungsfelder wichtig werden und was getan werden kann, um der Arbeitswelt 4.0 zum Erfolg zu verhelfen, erläutert dieses praxisorientierte Buch. Die Autorinnen erläutern die Hintergründe der neuen Flexibilität und geben psychologisch fundierte, oft höchst detaillierte Tipps. Eine klare Leseempfehlung für eigentlich jeden Berufstätigen!

Zusammenfassung

Das Konzept „Arbeitswelt 4.0“ zeichnet sich aus durch technisch ermöglichte Flexibilität in puncto Arbeitszeit, -ort und -organisation.

Viele Unternehmen gestalten Arbeit gerade völlig neu – allen voran große Konzerne wie Microsoft und Google, aber auch Siemens, BMW oder die Deutsche Bank. Feste Bürostrukturen haben ausgedient. Doch die neue Flexibilität betrifft nicht nur den Arbeitsort, sondern auch die Arbeitszeit und die Organisation der Arbeit. Die Transformation orientiert sich am Konzept „New Work“ und nutzt Ansätze wie Open Space, Desksharing, mobiles Arbeiten oder Homeoffice. Für solche flexiblen Arbeitsformen sprechen übrigens handfeste wirtschaftliche Gründe: 20 bis 30 Prozent der Schreibtische könnten künftig eingespart werden. Kein im Wettbewerb stehendes Unternehmen wird dieses Potenzial ignorieren. 

Insgesamt spricht man angesichts der neuen, umfassenden Flexibilität von einer Arbeitswelt 4.0. In diesem Konzept laufen mehrere Trends der letzten Jahrzehnte zusammen, allen voran Digitalisierung und Globalisierung. Diese Trends stellen bisherige Geschäfts-, Arbeits- und Lebensmodelle auf den Kopf. Vielen Menschen macht das Angst. Diese Angst müssen...

Über die Autorinnen

Ingrid Britz-Averkamp ist Gründerin von workisfaction, einer Beratungsagentur mit Schwerpunkt New Work. Christine Eich-Fangmeier ist dort als strategische HR-Beraterin und Coachin tätig. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. vor 5 Jahren
    Es ist natürlich schwierig, den Innovationsgrad des Fachbuchs anhand einer Zusammenfassung zu beurteilen, aber ich lese hier nur die bereits bekannten Theorien aus der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dass Kommunikation in dieser Phase immens wichtig ist, ist auch kein neuer Hut und ansonsten wird zu einem neuen Führungsverhalten der Vorgesetzten geraten, welches bereits zig Mal im vergangenen Jahr (seit der aktuellen Working from Home Phase) angeraten wurde... ich lese hier nur wenig innovatives.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
تعاون بإبداع
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
قد بأخلاق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة التنفيذية
التواصل عبر الثقافات
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز الشمول العصبي
القيادة من خلال التغيير
إدارة حدود الفريق
تعزيز الإبداع
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
بناء تماسك الفريق
تسهيل المناقشات
قيادة بشكل استراتيجي
تبسيط سير العمل الخاص بك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التقنيات الناشئة في العمل
تفوق في المحادثات
القيادة خلال الأزمات
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز مرونة الفريق
فهم التواصل
فوّض بفعالية
كن أكثر تكيفًا
التعاون عبر الوظائف
ازرع عقلية النمو
تنمية المرونة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
بناء الأمان النفسي
تواصل بوضوح
تعزيز ثقافة الابتكار
خلق شعور بالانتماء
إتقان الأدوات الرقمية
احتضن التحديات
مارس التواضع
إدارة التغيير
التواصل بشكل شامل
قد نفسك
تعزيز الشمولية بين الأجيال
مستقبل العمل
دعم الآخرين
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز التعاون
مناهج القيادة الناشئة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التواصل بفعالية
حفّز فريقك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة فرق المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل شامل
التعاون الرئيسي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
تقديم ترتيبات عمل مرنة
التعاون افتراضيًا
إدارة تواصل الفريق
نماذج العمل الجديدة
القيادة
احتضن التغيير
مارس قيادة الخادم
التواصل رقميًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بشفافية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية