Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tres

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tres

El nuevo ejecutivo de Recursos Humanos

Jossey-Bass,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El liderazgo en recursos humanos exige conocer el campo, conocerse a sí mismo y aprender de otros.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

El experto en RH y coaching Ian Ziskin cubre tres tareas cruciales que enfrentan los profesionales de recursos humanos: conocerse a sí mismos, conocer los últimos avances y tendencias en RH y saber cómo escuchar y aprender de otros. Los líderes más fuertes de RH desarrollan conocimientos multidisciplinarios sobre la empresa a la que da servicio su departamento. Cultivan las relaciones con otros líderes corporativos, miembros del consejo directivo y clientes. Desafían a los altos ejecutivos y adoptan datos y analíticas. Aunque Ziskin abre pocas perspectivas nuevas, su vivaz manual es riguroso y útil. getAbstract cree que la mayoría de los profesionales y líderes empresariales se beneficiarán de la guía de Ziskin y los profesionales nuevos y experimentados de RH serán los más beneficiados.

Resumen

Competencias esenciales

Para tener éxito como líder de RH, desarrolle sus fortalezas en tres áreas importantes: debe conocerse a sí mismo; debe estar actualizado con los avances y tendencias más recientes en RH, y debe saber cómo escuchar y aprender de los demás. Desarrolle credibilidad, valor y confianza dando énfasis al servicio a la gente de su empresa y a la empresa en sí. Busque aprendizaje basado en la experiencia, por ejemplo, aceptar asignaciones grandes, participar en asociaciones de RH, leer revistas y asistir a conferencias. En un marco de liderazgo de servicio, desarrolle una filosofía personal de liderazgo.

Alinee las prioridades de RH con las estrategias y objetivos de la compañía: contrate talento adecuado; desarrolle a personas y líderes para que entreguen los conocimientos y habilidades adecuadas en el momento correcto; dé consejos pertinentes a los líderes de la compañía, y cree y mantener una cultura de alto desempeño. Trabaje con el consejo directivo para satisfacer sus prioridades, así como para evaluar y mejorar los RH. Conocer la empresa, entender las perspectivas externas y tener amplios conocimientos interdisciplinarios posibilitan que los ...

Sobre el autor

El consultor y coach en RH Ian Ziskin escribió WillBe: 13 Reasons WillBe’s are Luckier than WannaBe’s.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
دراسات حالة الموارد البشرية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
النمو الشخصي
تعزيز التركيز على العميل
التواصل مع الغرض المؤسسي
طور الوعي الذاتي
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تشكيل الثقافة التنظيمية
دعم الصحة النفسية للموظفين
فكر علميًا
مستقبل العمل
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مكافأة مساهمات الموظفين
فهم الدوافع
بناء الأمان النفسي
تأثير التكنولوجيا على العمل
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
اكتشف التحولات المجتمعية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إدارة المواهب
إدارة تأثير قيادتك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة للأعلى
الاحتفاظ بالموظفين
جذب وتوظيف المواهب
تقدمي كقائدة نسائية
بناء ثقافة شاملة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
التقنيات الناشئة في العمل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
قد نفسك
فهم المنظمات
تطوير المنظمة
مهارات المستقبل
تعزيز التواصل المفتوح
مارس قيادة الخادم
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز تجربة الموظفين
تحديد معايير الأداء
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم السلوك البشري
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
المهارات الناعمة
إنشاء استراتيجية توظيف
نماذج العمل الجديدة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تقديم ترتيبات عمل مرنة
كن قابلًا للتوجيه
مناهج القيادة الناشئة
عش بصحة جيدة
قيادة بشكل استراتيجي
الموارد البشرية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
تحفيز الأداء التنظيمي
التنقل في ثقافة مكان العمل
تنفيذ برامج التدريب
فكر بطريقة تحليلية
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأداء
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحليل البيانات
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد القيم الأساسية
دعم رفاهية الموظفين
تنفيذ التدريب التنفيذي
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة
إرشاد الموظفين
توجيه الناس
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
فهم الثقافة التنظيمية