انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Transformando a Gestão de Projetos

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Transformando a Gestão de Projetos

Um paradigma essencial para colocar em ação o seu planejamento estratégico

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Esta coleção concisa de dicas e ferramentas vai ajudar todos os gestores de projetos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A gestão de projetos está cada vez mais sofisticada, mas com muita frequência os projetos ultrapassam o orçamento e o prazo final. Apoiando-se em décadas de experiência em desenvolvimento de software e outras iniciativas, Duane Petersen compartilha um plano para a elaboração de projetos mais realista e correta. Quer você seja um gerente de projeto, empregador ou cliente potencial em busca de uma melhor gestão para os projetos que lidera, os conselhos de Petersen vão ampliar as suas chances de resultados bem-sucedidos.

Resumo

Os planejadores estratégicos e os gerentes de projeto precisam colaborar mais.

Os planejadores estratégicos e gerentes de projeto muitas vezes pensam e se comunicam de maneiras diferentes, impedindo-os de trabalhar em prol de objetivos comuns. Inclua um gerente de projeto em cada equipe de planejamento estratégico para obter bons insights desde o início.

Os planejadores estratégicos podem melhorar os resultados do projeto, ajudando os gerentes de projeto a compreenderem melhor o processo e o panorama geral do plano estratégico. Os planejadores estratégicos devem evitar o favoritismo, ter o respaldo da organização do cliente, enfrentar os problemas de frente, estar dispostos a questionar as estruturas organizacionais existentes e gerir os relacionamentos internos e externos.

A gestão de projetos precisa aprimorar as suas práticas.

Os gerentes de projeto também têm espaço para desenvolvimento. A gestão de projetos precisa estimar melhor os parâmetros do cronograma e orçamento logo no início dos trabalhos. É preciso muita dedicação profissional para produzir resultados consistentes e satisfatórios ao lidar com variáveis como gestão de risco...

Sobre a autora

Duane Petersen é consultor e CEO da UltiMentors, empresa que oferece treinamento para gerentes de projeto e seus clientes.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
البناء
صناعة الاستشارات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
إدارة رأس المال
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
إدارة الفرق والأقسام
رؤى السوق حسب الصناعة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطة الأداء المالي
المهارات الناعمة
فوّض بفعالية
مهارات مكان العمل
التحكم في الأداء المالي
تحديد استراتيجية المنتج
أفضل الممارسات في الاستشارات
تعزيز مرونة الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
تحسين أداء الفريق
تنفيذ برامج التدريب
إدارة جداول المشروع الزمنية
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة المخاطر
القيادة من خلال التغيير
قيادة تطوير المنتج
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل مع أصحاب المصلحة
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة التغيير
تقييم مشاريع الاستثمار
خذ وجهات نظر أخرى
كن أكثر إنتاجية
السعي نحو التميز
حدد وحقق الأهداف
التواصل بشكل استراتيجي
إتقان تحديد الأولويات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحسين استخدام الموارد
الإدارة
تطبيق سكرم
إدارة موارد المشروع
إتقان إعداد الميزانية الشخصية
تحليل وتحديد التكاليف
خطط ونفذ المشاريع
فكر بشكل استراتيجي
التعاون عبر الوظائف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إعداد الميزانية الرئيسية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة وقتك
التعاون الرئيسي
خطط بشكل استراتيجي
إدارة مشروع Drive
ضمان مراقبة الجودة
إدارة نطاق المشروع والميزانيات
إدارة مخاطر المشروع
تنفيذ المرونة