Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Transform your Workforce!

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Transform your Workforce!

Das Geheimnis wandlungsfähiger Unternehmen

Murmann,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Der digitale Wandel fordert eine Transformation der Belegschaft.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Experten
  • Inspirierend

Rezension

Wer sein Unternehmen digital transformieren will, muss auch seine Belegschaft transformieren. Immer schneller werden bestimmte Kompetenzen überflüssig, während andere, oft noch unbekannte Skills erfolgsentscheidend werden. Das stellt HR vor völlig neue strategische Herausforderungen. Das Buch schildert ausführlich, wie deutsche Industrieunternehmen die Sache anpacken. Auch wenn der methodische Werkzeugkasten etwas unterbelichtet bleibt, ist das Buch eine nützliche Inspirationsquelle für Personalverantwortliche und Weiterbildungsexperten.

Zusammenfassung

Digitale Transformation funktioniert nur, wo auch die Belegschaft transformiert wird.

Bei der digitalen Transformation geben die Menschen den Ausschlag. Wer Geschäftsprozesse entlang neuer Möglichkeiten ausrichten will, muss die richtigen Leute – eben die passende Workforce – an Bord haben.

Das Problem ist die Geschwindigkeit. Technologien setzen sich heute ungleich schneller durch als früher. Doch organisatorische Veränderungen, vor allem menschliche Lernprozesse, lassen sich nicht beliebig beschleunigen. Unternehmen sollten daher die Transformation der Belegschaft zum Teil ihrer allgemeinen Transformationsstrategie machen.

Unternehmen müssen Kompetenzen aufbauen, die es teilweise noch gar nicht gibt.

Indem Unternehmen ihre Belegschaft transformieren, reagieren sie vor allem auf zwei Probleme. Problem 1: Recht bald wird es zu wenige gut ausgebildete Talente geben. Elon Musk brachte das griffig auf den Punkt: „Biggest concern? To get enough humans.“ Der Anteil der über 65-Jährigen an der Weltbevölkerung wird 2035 bei 20 Prozent liegen. Das sind doppelt so viele wie im Jahr 2021.

Problem 2 sind die Kompetenzen. Viele Fähigkeiten, die in den nächsten...

Über den Autor

Benedikt von Kettler ist Mitgründer und Managing Partner des Beratungsunternehmens Human, das auf New Work und Transformationsprozesse rund um die Personalplanung spezialisiert ist.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
الوظيفة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مهارات المستقبل
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الموارد البشرية
تحديد الفجوات في المهارات
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
قيادة التغيير بدون سلطة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة المواهب
التحول الرقمي
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي