انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Ravin Jesuthasan e John Boudreau

Trabalho Sem Empregos

Precisamos de um novo sistema operacional com base na desconstrução do trabalho e agilidade organizacional.

MIT Sloan Management Review, 2021

5 دقيقة قراءة

5 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

O trabalho está evoluindo – aprenda como evoluir os seus sistemas de trabalho para acompanhar o ritmo.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Importante

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Para muitos líderes, o trabalho está evoluindo mais rapidamente do que a capacidade de adaptação das suas organizações: os empregos tradicionais estão se fragmentando, as demandas por agilidade estão reforçando os limites dos papéis tradicionais e as pessoas estão se tornando pouco dispostas a se conformar às antigas estruturas de trabalho. Duas autoridades sobre o futuro do trabalho, capital humano e eficácia organizacional oferecem um plano para o redesenho do trabalho, em um artigo inteligente publicado no MIT Sloan Management Review.

Resumo

Os líderes precisam desconstruir os cargos e funções para promover a agilidade.

O conceito tradicional de design de trabalho – empregados realizando tarefas – está impedindo as organizações de atuarem com agilidade em resposta às mudanças. Os líderes precisam reconhecer que o design de trabalho tradicional é inflexível e, ao desconstruir cargos e redefinir a função dos funcionários, as organizações podem aumentar a sua agilidade.

Os princípios da agilidade, por sua vez, podem apontar o caminho para a implementação do redesenho do trabalho. Os sistemas ágeis valorizam os indivíduos, as interações, a colaboração e a resposta às mudanças, e não enfatizam os processos, ferramentas, negociações de contratos e planejamento. O design de trabalho Ágil permite que os trabalhadores apoiem as metas em vez de cumprir tarefas.

Para redesenhar o trabalho, baseie-o nas tarefas e não nas descrições de cargo atuais.

No sistema tradicional, os trabalhadores lutam para alinhar os seus esforços às tarefas e objetivos que não correspondem às suas descrições de trabalho. O design de processos Ágil pede que...

Sobre os autores

Ravin Jesuthasan é futurista e consultor reconhecido mundialmente. Ele escreve sobre o futuro do trabalho e do capital humano. John Boudreau é professor emérito da Marshall School of Business da University of Southern California e pesquisador sênior do Center for Effective Organizations.

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Os líderes precisam desconstruir os cargos e funções para promover a agilidade.

Para redesenhar o trabalho, baseie-o nas tarefas e não nas descrições de cargo atuais.

Sobre os autores

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

A Organização Impulsionada por Habilidades

Trabalho Sem Empregos

Gerindo o Trabalho

Os clientes que leem esse resumo também leem

Planas, Fluidas e Velozes

A Era da Gestão Ágil

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

A Jornada Ágil

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Os 14 Princípios da Organização do Futuro

Relacionados a habilidades