加入 getAbstract 阅读摘要

TouchPoints

加入 getAbstract 阅读摘要

TouchPoints

Criando conexões poderosas a cada momento

Bookman,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Um modelo de liderança nutritivo advindo das Sopas Campbell’s: como transformar as suas interações gerenciais diárias em uma liderança robusta.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Torne-se um grande líder, levando a sério a mensagem e os métodos de Douglas Conant, presidente e CEO da Campbell Soup Company e de Mette Norgaard, consultora em formação de gestores. Eles detalham um modelo inovador de liderança com base nos “Pontos de Contato” (TouchPoints), ou aqueles eventos despretensiosos, porém bastante interpessoais, que apimentam a vida quotidiana das pessoas envolvidas em responsabilidades de liderança. Muitos executivos se ressentem do fluxo interminável de interrupções que os distraem das suas atividades. Os autores consideram essas interrupções oportunidades de ouro que os executivos têm nas mãos para mobilizarem as suas estratégias e aprofundarem a sua conexão com os colaboradores. Conant e Norgaard fundamentaram a sua abordagem na filosofia de liderança desenvolvida por Conant e utilizada para inverter a situação da Campbell quando a empresa andava em dificuldades. A getAbstract recomenda este trabalho a executivos que procuram um modelo viável para criar e aperfeiçoar um estilo de liderança pessoal.

Resumo

A ação está na interação

Os líderes muitas vezes cometem o erro de tentar minimizar ou eliminar as interrupções que os afligem diariamente ou mesmo de hora em hora. Ao invés de considerarem essas interações como impedimentos, os líderes devem abraçá-las como algo inerente às suas responsabilidades e como “oportunidades de influenciar” a todos com quem mantêm contato. Cada encontro representa uma abertura de valor inestimável de conexão direta, para o benefício de todos os envolvidos. Não importa quão pequena, cada interação “Ponto de Contato” (TouchPoint) oferece uma nova oportunidade para influenciar, orientar, esclarecer, inspirar, criar um sentido de urgência e moldar o curso dos acontecimentos. Os pontos de contato podem acontecer em interações individuais, com poucas pessoas ou em um grande grupo. Eles podem levar apenas alguns minutos, ou podem se estender por vários dias ou mais. Sejam planejados ou espontâneos, os pontos de contato acontecem no escritório, no corredor, no chão da fábrica, na sala de conferências, ou por telefone, e-mail ou mensagem de texto. Todos os pontos de contato contêm três variáveis que se sobrepõem:

  1. A...

Sobre os autores

Douglas Conant é presidente e CEO da Campbell Soup Company. Mette Norgaard é consultora em treinamento e desenvolvimento e trabalha com gestão executiva.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التسويق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تفوق في المحادثات
ابنِ حضورك
استمع جيدًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة سمعتك الشخصية
تطوير القادة
استفد من نقاط قوتك
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
كن متدربًا
توجيه الناس
قد نفسك
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة
التعرف على الإشارات الاجتماعية
المهارات الناعمة
كسب ثقة الناس
إدارة مشاعرك
خذ وجهات نظر أخرى
التأثير على الآخرين
إدارة علاقات الموظفين
بناء الثقة
بناء الأمان النفسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
فهم الأخلاقيات
تقديم خدمة استثنائية
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
كن قابلًا للتوجيه
التنقل في المحادثات الصعبة
كن ذكيًا عاطفيًا
تواصل بوضوح
فهم المشاعر
تقدمي كقائدة نسائية
افهم نفسك
مناهج القيادة الناشئة
القيادة خلال الأزمات
إتقان المهارات الشخصية
إدارة للأعلى
قيادة بشكل شامل
التنقل في سياسات المكتب
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
فهم أساليب القيادة
تطوير التحكم الذاتي
تكييف أسلوب التواصل
مارس التواضع
اتخذ قرارات جيدة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تصرف بأخلاقية
الحضور شخصيًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
طور الوعي الذاتي
أظهر التعاطف والرحمة
التواصل بدون كلام
القيادة التنفيذية
التواصل بفعالية
إدارة تأثير قيادتك
كن أصيلاً