Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

¿Está usted utilizando las mejores herramientas y procesos para administrar sus proyectos y resolver sus problemas?

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
صناعة الاستشارات
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة ابتكار المنتج
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
استراتيجية التسويق الرئيسية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن مبدعًا
بناء دراسات الجدوى
تنمية المرونة
تطوير القادة
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
كن أكثر إنتاجية
بناء الأمان النفسي
تحديات الاستشارات
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إدارة التغيير
تغلب على التحديات
فهم أساليب القيادة
تعزيز مرونة الفريق
تقدمي كقائدة نسائية
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
خطط بشكل استراتيجي
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الاستفادة من البراعة
تطوير استراتيجيات التسعير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة للأعلى
إدارة تأثير قيادتك
تنظيم الابتكار
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحدي الافتراضات
اتخذ قرارات جيدة
إدارة موارد المشروع
إتقان التمركز
الابتكار
إدارة الأزمات
تحليل وتحديد التكاليف
اطرح الأسئلة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
أفضل الممارسات في الاستشارات
تحديد القيم الأساسية
قيادة بشكل شامل
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخاذ القرارات الجماعية
قد بأخلاق
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعاون بإبداع
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فكر بشكل استراتيجي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في ظل عدم اليقين
خطط ونفذ المشاريع
القيادة خلال الأزمات
إدارة الفرق والأقسام
قد نفسك
إنشاء توافق المنتج مع السوق
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
اكتشف هدفك
التعاون الرئيسي
إدارة مشروع Drive
تخصيص الموارد
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة المخاطر
قيادة بشكل استراتيجي
حل المشكلات
مارس قيادة الخادم
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
الإدارة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة التنفيذية
إدارة مخاطر المشروع
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون