انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Todo Dia é Sexta-Feira

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Todo Dia é Sexta-Feira

O modelo ACTT para líderes e empreendedores

Transcendent Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Mude a sua vida pessoal e profissional recrutando uma “tripulação” de primeira e se comprometendo a executar um plano de transição.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Muitos levam a vida de uma forma pré-definida. Eles sufocam os interesses que estimularam as suas imaginações quando crianças e escolhem carreiras e vidas seguras, mas sem inspiração. Talvez você precisou atingir o ponto de ruptura no trabalho para ser capaz de, finalmente, ouvir aquela voz interior implorando por uma oportunidade de experimentar algo melhor, promover uma mudança ousada na carreira ou iniciar um novo negócio que esteja alinhado às suas paixões. Se você pensa em mudar de emprego, assumir um papel mais relevante na sua organização ou iniciar o seu próprio negócio, a coach e autora Nina Segura deixa registrado aqui inúmeras dicas práticas, com base na sua própria árdua caminhada profissional, tudo para ajudar você a gerir qualquer mudança, transição ou transformação na sua vida. A autora cita fontes universais sobre liderança e coaching e o seu texto pode soar como um material promocional para o seu trabalho como coach. O lado positivo é que a autora também oferece atividades e exercícios úteis para aqueles que têm considerado a possibilidade de promoverem uma mudança significativa. A getAbstract sugere estas dicas básicas aos que estão iniciando na arte da mudança pessoal e empresarial.

Resumo

Conheça a si mesmo

Os adultos geralmente decidem como agir com base no que pensam que devem fazer, na sua necessidade de sustentar as suas famílias e talvez no prestígio que possam obter. Avalie o que você ama fazer e quais valores são importantes. O que leva você a entrar na sua zona ótima? Os empresários bem-sucedidos conhecem bem os seus “valores pessoais” e alinham o seu trabalho de acordo.

Escolha os seus cinco valores principais entre conceitos como “paz, resiliência, família, fé, a comunidade, realização, humor” e muito mais. Pergunte-se o quanto o seu trabalho e a forma como você está levando a sua vida se alinham a esses valores e a intensidade em que “os vive”. Coloque no papel o que você sonhava em ser quando criança, adolescente e aos vinte e poucos anos. Será que as respostas lançam alguma luz ao que você gostaria de fazer agora?

Identifique o valor mais importante entre os cinco principais. A sua vida seria diferente caso você se aplicasse mais? Você teria outros objetivos? Talvez você já tenha alcançado outros objetivos que julgava essenciais, mas que acabaram não completando você. Pergunte-se o que as pessoas diriam caso você morresse amanhã. ...

Sobre o autor

Depois de uma carreira de sucesso na American Express, Nina Segura construiu um negócio de milhões de dólares a partir do zero.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
كن قابلًا للتوجيه
التواصل بشكل استراتيجي
الابتكار
احتضن التحديات
الإدارة
تحمل المسؤولية الشخصية
فهم أساليب القيادة
كن متدربًا
تطوير القادة
ازرع الإيجابية
مارس الرعاية الذاتية
بناء الأمان النفسي
إرشاد الموظفين
بناء والحفاظ على الرفاهية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شارك في تشكيل الوظيفة
إدارة تأثير قيادتك
كن أكثر إنتاجية
ازرع عقلية النمو
تطوير خطة عمل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
خطط واستراتيجيات للنمو
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
حدد نقاط قوتك
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التعاون عبر الوظائف
النجاح كرائد أعمال
تعزيز مرونة الفريق
القيادة من خلال التغيير
التعاون الرئيسي
حدد أهدافك المهنية
توجيه الناس
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ التدريب التنفيذي
تغلب على التحديات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ برامج التدريب
التأثير على الآخرين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إنشاء مسارات مهنية
عِش بصحة
دعم الأفكار الجديدة
خذ وجهات نظر أخرى
اتخذ قرارات جيدة
تنظيم الابتكار
ابنِ حضورك
قيادة التغيير بدون سلطة
قيادة بشكل شامل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن متعلمًا ذاتيًا
إدارة مشاعرك
تنمية الانضباط الذاتي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
حفّز فريقك
بع عملك التجاري
ازرع الفضول
قيادة التحسين المستمر
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
التنقل في سياسات المكتب
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز تحمل الفشل
السعي نحو التميز
إدارة للأعلى
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيّم مجموعة مهاراتك
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
التنقل في ظل عدم اليقين
تقدمي كقائدة نسائية
الوظيفة
تنفيذ المرونة
النمو الشخصي
القيادة خلال الأزمات
تطوير التحكم الذاتي
طور الوعي الذاتي
إدارة التغيير
قد بأخلاق
خطط لمسيرتك المهنية
عش بوعي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تقدم في مسيرتك المهنية
تشكيل الثقافة التنظيمية
القيادة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة مشروع Drive
مارس التواضع
ابنِ شركتك الناشئة
قد نفسك
كن أصيلاً
ريادة الأعمال
قيادة بشكل استراتيجي
احتضن التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
احتضان الفشل الذكي
ابحث عن المعنى
مارس قيادة الخادم
افهم نفسك
فهم التغيير التنظيمي
اكتشف هدفك