انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

The Power of AI in Financial Planning and Forecasting

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

The Power of AI in Financial Planning and Forecasting

Boston Consulting Group,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

If you’re like many CFOs, you probably wish your budgeting, financial planning, and forecasting processes were less rigid, more nimble, and more adaptive — learn how to leverage the power of AI systems to drive change at your organization.


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Applicable
  • Hot Topic

Recommendation

Many CFOs are weighed down by cumbersome, rigid approaches to budgeting, financial planning, and forecasting. CFOs who leverage the potential of AI systems to “turbocharge” these processes can dramatically boost productivity while benefiting from more accurate predictions. Gain insights to help your firm navigate its digital transformation, and gain a broad view of the steps you must take to embrace “dynamic steering,” harnessing powerful algorithms, driver-based calculations, and data automation to ensure your firm stays competitive, as new technologies disrupt nearly every sector.

Summary

CFOs who leverage AI insights can “turbocharge” planning and forecasting.

At many companies, financial planning, budget creation, and forecasting processes can be sluggish, manual, and inflexible. Sometimes, creating an annual strategy can even take several months, which means planning does not reflect real-time data, making organizations less agile and adaptive. AI systems can “turbocharge” firms’ planning and forecasting processes, helping companies become faster and more responsive, while making predictions more accurate.

Organizations that leverage a process known as “dynamic steering” integrate powerful AI and machine-learning algorithms, driver-based calculation, and data automation to accomplish the following: run multiple potential scenarios simultaneously; improve the accuracy of financial predictions...

About the Authors

Aaron Arnoldsen, Mike Beyer, Hardik Sheth, Michael Demyttenaere, Anna Oberauer, Shervin Khodabandeh, and Rajesh Yanamandra are professionals with Boston Consulting Group.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

التمويلات المؤسسية
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
التحول الرقمي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ