انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

The McKinsey Way

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

The McKinsey Way

Benutzen Sie die Techniken der Top-Berater für Ihr Unternehmen

McGraw-Hill,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen hat seinen Problemlösungstechniken den letzten Schliff gegeben, von der Interviewtechnik bis zur Verifizierung der richtigen Problemstellung. Jetzt können Sie die McKinsey-Methoden auch in Ihrem Geschäft anwenden.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ethan M. Rasiel beschreibt den Problemlösungsprozess bei McKinsey & Company, der weltbekannten Unternehmensberatungsfirma. Das Buch offeriert leicht verdauliche Tipps. Das aufschlussreiche Kapitel über die Führung von Interviews oder die Tipps zum Aufbau von Teamworks sind besonders nützlich. Da es dem Autor und anderen Beratern von McKinsey auf Grund von Vertraulichkeitsvereinbarungen verwehrt ist, sich über die Einzelheiten ihrer Mandate zu äussern, fehlen dem Buch aus der Realität gegriffene Beispiele für konkrete Problemlösungen durch die Firma. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, die nützliche Informationen über Problemlösungstechniken suchen.

Zusammenfassung

Denken wie ein Berater

Gesellschaften auf der ganzen Welt engagieren McKinsey & Company auf Grund ihrer Problemlösungskompetenz. Die Experten von McKinsey führen den Erfolg der Firma auf die Anwendung ihrer erprobten Richtlinien zu Problemlösungen zurück. Diese Richtlinien umfassen Techniken, die auch Sie anwenden können, eingeschlossen Standardmethoden, um Probleme zu analysieren, Informationen zu beschaffen und die Ergebnisse den Kunden zu präsentieren.

Die erste Regel von McKinseys Lösungsansatz besteht darin, sich möglichst viele Fakten anzueignen. Fakten sind das Fundament der Ratschläge von McKinsey. Auch deshalb, weil die Berater der Firma nicht auf jedem spezifischen Gebiet der Wirtschaft über entsprechendes Expertenwissen verfügen. Deshalb vertrauen sie bei ihren Empfehlungen nicht ihrer Intuition. Fakten schaffen Glaubwürdigkeit, ein zentrales Kriterium für junge Berater, die ihre Vorschläge vor skeptischen Managern präsentieren müssen. Die weitgehende Beherrschung der Fakten erlaubt es ihnen jedoch, wirkungsvolle Argumente aufzubauen.

McKinsey fördert den klaren Ausdruck, indem verlangt wird, dass jedes Element der Kommunikation der...

Über den Autor

Ethan M. Rasiel arbeitete von 1989 bis 1992 für McKinsey & Company. Seine Kunden bei McKinsey umfassten grössere Finanz-, Telekommunikations-, Technologie- und Konsumgüterfirmen. Rasiel verfügt über einen Bachelor’s degree von Princeton und einen MBA-Titel von Wharton. Er lebt in Chapel Hill, North Carolina.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

جذب وتوظيف المواهب
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
إتقان مبيعات الشركات
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تأمين التمويل
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
تعزيز مرونة الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم ديناميكيات الفريق
مستقبل الاستشارات
إجراء العناية الواجبة
إتقان التحدث أمام الجمهور
إدارة الفرق والأقسام
التعاون الرئيسي
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
دراسات حالة الاستشارات
تقدم في مسيرتك المهنية
التواصل حول القيمة
فكر بشكل نقدي
دعم الآخرين
خلق شعور بالانتماء
تحسين أداء الفريق
فكر بطريقة تحليلية
حل المشكلات
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
عرض على العملاء المحتملين
كتابة مقترحات ناجحة
الحضور شخصيًا
إجراء مقابلات مع المرشحين
التشاور مع اللاعبين الرئيسيين
إدارة فرق المبيعات
اعرض فكرة عملك
صناعة الاستشارات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التنقل في سياسات المكتب
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة للأعلى
بناء تماسك الفريق
حفّز فريقك