انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Testando Ideias de Negócios

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Testando Ideias de Negócios

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Para reduzir o risco de investir em empreendimentos que parecem sólidos mas que no fim não funcionam, teste as suas ideias de negócios.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos empresários se comprometem prematuramente com novos conceitos. Para aumentar as suas chances de que um empreendimento seja bem-sucedido, teste rigorosamente as suas ideias. David J. Bland e Alex Osterwalder oferecem um caminho detalhado, juntamente com orientações práticas sobre como conduzir uma variedade de experimentos. Eles sugerem como as organizações devem estruturar as equipes de teste e onde devem concentrar sua atenção. Os designers do livro, Alan Smith e Trish Papadakos, tornam este assunto desafiador visualmente atraente.

Resumo

Testar reduz o risco.

Para evitar a armadilha de se comprometer com um conceito de negócio que não dá certo, teste suas ideias com rigor. Os testes ajudam você a evitar o investimento em ideias que podem ofuscar o seu discernimento com falsas esperanças de ganhos.

Utilize o design thinking para transformar ideias confusas em propostas de valor bem pensadas e modelos de negócios poderosos. Uma previsão cuidadosa pode aumentar a lucratividade de um empreendimento e fortalecer sua posição competitiva. Para testar ideias de negócios complexas, subdivida-as em pequenos componentes. Em seguida, elabore uma hipótese que teste três formas de risco:

  • Falta de interesse do cliente na sua ideia.
  • Incapacidade de entregar o produto.
  • Poder de precificação insuficiente para gerar lucros.

Depois de compreender bem os riscos que está calculando, conduza experimentos para testar os seus desafios mais críticos. Em seguida, modifique as suas ideias com base nos resultados do teste. Você pode acessar uma variedade de ferramentas de teste para experimentar partes separadas de novos empreendimentos, como criar e avaliar diferentes páginas...

Sobre os autores

David J. Bland é consultor de negócios e palestrante. Alexander Osterwalder é fundador da Strategyzer, que ajuda empresas a projetar, testar e gerir os seus modelos de negócios.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة الابتكار المستدام
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تأمين التمويل
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
الاستدامة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطبيق الابتكار المفتوح
ازرع عقلية النمو
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء تماسك الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
كن قابلًا للتوجيه
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الإبداع
فهم التغيير التنظيمي
بناء رؤية مشتركة
قيادة التحسين المستمر
تنفيذ برامج التدريب
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
توليد الأفكار
إعادة هيكلة مؤسستك
مارس قيادة الخادم
استخدم تخطيط السيناريو
تحدي الافتراضات
مارس الامتنان
دعم الأفكار الجديدة
توجيه الناس
تنظيم الابتكار
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تسهيل المناقشات
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تنفيذ المرونة
حدد أهداف الفريق
التعاون عبر الوظائف
القيادة من خلال التغيير
خطط واستراتيجيات للنمو
كن مبدعًا
بناء ثقافة شاملة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل بشفافية
إدارة الفرق والأقسام
كن أصيلاً
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
اعرض فكرة عملك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إدارة تأثير قيادتك
نماذج العمل الجديدة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم ديناميكيات الفريق
تعزيز التعاون
تعزيز تحمل الفشل
تطوير خطة عمل
تصميم المنتجات والخدمات الدائرية
إدارة فرق المبيعات
فكر علميًا
كن أكثر تكيفًا
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
فهم الإبداع
اطرح الأسئلة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز تجربة الموظفين
تعاون بإبداع
إنشاء عرض القيمة
اختر الأفكار
إنشاء توافق المنتج مع السوق
فهم نماذج الأعمال
احتضان التفكير المتباين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة تطوير المنتج
الابتكار
تنمية المرونة
احتضن التغيير
شجع على التجريب
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة التعلم
دعم الآخرين
تطبيق التفكير التصميمي
ابتكر نماذج الأعمال
إدارة حدود الفريق
بناء الأمان النفسي
خلق شعور بالانتماء
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحفيز الأداء التنظيمي
النجاح كرائد أعمال
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة بشكل شامل
ابنِ شركتك الناشئة
الاستفادة من البراعة
تحسين أداء الفريق
ازرع الفضول
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعزيز مرونة الفريق
ازرع الإيجابية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس التواضع
تعزيز التواصل المفتوح
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
نموذج واختبار الأفكار