Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Teamlead – Führung 4.0

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Teamlead – Führung 4.0

So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen – Mit Tipps & Checklisten für die Praxis

Springer Gabler,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Teams als soziales System verstehen und zur Höchstleistung bringen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Für das zeitgemäße Führen von Projektteams reichen die klassischen Führungskompetenzen nicht aus. Weder werden sie der Dynamik von Teams noch der veränderten Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter gerecht, meinen die Autoren dieses Buches. Im Projektalltag komme es vielmehr darauf an, konkrete Aufgaben zu erledigen. Und zwar gemeinsam. Die Autoren haben 23 Führungsaufgaben identifiziert, die Teams dabei helfen, sich mit vereinten Kräften zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Ein klares, fundiertes und hilfreiches Buch für alle Teamleiter.

Zusammenfassung

Synergetische Führung hilft Teams, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Teamarbeit liegt heute zu einem großen Teil der Wertschöpfung von Unternehmen zugrunde. Moderne Führungskräfte müssen also Teams führen können. Darauf sind herkömmliche Führungsmodelle meist nicht ausgerichtet. Ihnen liegt das klassische Führungsverständnis zugrunde, das für den Erfolg eines Teams die Führungskraft verantwortlich macht. Kraft bestimmter Eigenschaften oder Verhaltensweisen soll in diesem Modell die Führungskraft Leistung und Ergebnis ihres Teams beeinflussen. Das Grundelement ist hier die Beziehung der Führungskraft zum einzelnen Teammitglied. Das aber ignoriert die Komplexität und Dynamik innerhalb von Teams. Richtiger wäre es, das Verhältnis der Führungskraft zum gesamten Team in den Mittelpunkt zu stellen.

Teamführung braucht ein anderes Führungsverständnis, denn Teamarbeit ist mehr als die Summe von Einzelleistungen. Führungskräfte müssen ihr Team dazu bringen, Synergien zu nutzen. Auf diesem Grundgedanken basiert „Teamlead“, ein Modell zur synergetischen Führung. Es umfasst sechs aufeinander aufbauende Systemfunktionen: Differenz-, Ressourcen-, Struktur-, Prozess...

Über die Autoren

Nele Graf lehrt Personal und Organisation, Stephanie Rascher Wirtschaftspsychologie, Andre M. Schmutte marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning. Alle drei sind zudem als Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
ضمان مراقبة الجودة
قد نفسك
حفّز فريقك
إدارة تواصل الفريق
تقديم الملاحظات
بناء رؤية مشتركة
النمو الشخصي
القيادة التنفيذية
فهم المنظمات
إدارة مشروع Drive
تعزيز مرونة الفريق
تعلم من التجربة
القيادة خلال الأزمات
فهم الفروقات الثقافية
تحديد معايير الأداء
تعاون بإبداع
تحسين أداء الفريق
تحسين أداء القوى العاملة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تنمية المرونة
تحمل المسؤولية الشخصية
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
خلق شعور بالانتماء
فهم ديناميكيات الفريق
فوّض بفعالية
تنظيم الابتكار
بناء تماسك الفريق
ضمان المساءلة في الفرق
تسهيل المناقشات
بناء الأمان النفسي
تنفيذ المرونة
فهم أساليب القيادة
قيادة بشكل شامل
تحديد الأدوار
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
افهم نفسك
إدارة الأداء
إدارة حدود الفريق
التعاون عبر الوظائف
إدارة فرق المبيعات
تحسين استخدام الموارد
تحفيز الأداء التنظيمي
مارس قيادة الخادم
مناهج القيادة الناشئة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة التحسين المستمر
طور الوعي الذاتي
الإدارة
تخصيص الموارد
القيادة
تبسيط سير العمل الخاص بك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تأثير قيادتك
إدارة الفرق والأقسام
التعاون الرئيسي
إدارة موارد المشروع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة