انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Axel Schweickhardt

Teamkultur entwickeln

Das Tool- und Mind-Set für Führungskräfte, damit Teamarbeit Spaß macht und produktiv ist

managerSeminare, 2018

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Gemeinsam zu einem produktiven Miteinander.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

In so manchem Team kämpft jeder nur für sich und es fehlt am gemeinsamen Spirit. Andere wirken wie eine Wohlfühloase: Alle haben einander gern, aber Arbeit scheint nur mehr ein notwendiges Übel. In beiden Fällen ist es höchste Zeit, sich mit der Teamkultur zu beschäftigen. Berater Axel Schweickhardt hat einige Maßstäbe zusammengetragen, die sich an bestehende Teams anlegen lassen, und gibt Tipps für die Weiterentwicklung. In ausreichendem Umfang sind aber nur Hinweise für jene Teams vorhanden, die schon über einen bestimmten Reifegrad verfügen. Für harte Krisensituationen und Fundamentalkonflikte empfehlen sich andere Ratgeber. Für alle, die mit einer passabel agierenden Mannschaft langsam an Grenzen stoßen, gibt es hier wertvolle Tipps, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Team und Teamkultur

Eine mangelhafte Teamkultur bremst die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und macht individuelle Maßnahmen sinnlos. Aber was ist eigentlich ein Team? Im Unterschied zu einer bloßen Gruppe sind im Team die Mitarbeiter voneinander abhängig, um ihre Ziele zu erreichen, und es gibt eine gemeinsame Verantwortung. Andernfalls handelt es sich um eine Ansammlung von Einzelkämpfern. In der Praxis der Arbeitswelt finden sich oft Mischformen. Manche Aufgaben sind im Team zu bewältigen, in anderen Feldern arbeiten die Teammitglieder nebeneinander her. Je näher die Gruppe am Status eines echten Teams ist, desto stärker sind gruppendynamische Prozesse ausgeprägt. Ein anderer verdient für ähnliche Aufgaben mehr? Das stört, aber noch mehr stört, wenn der eigene Erfolg durch die mangelhafte Arbeit anderer geschmälert wird. Doch auch im Positiven gibt es verstärkende Effekte, etwa ein Wir-Gefühl, das entsteht, wenn alle an einem Strang ziehen. Prinzipiell müssen Teams heute flexibler und agiler arbeiten. Deshalb braucht es neben Kompetenz auf der Ebene des Individuums auch Teamkompetenz, die entwickelt werden muss.

Innerhalb eines Unternehmens ist Kultur...

Über den Autor

Der Psychologe Axel Schweickhardt ist als Trainer, Berater und Coach in der Führungskräfte- und Teamentwicklung tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Axel Schweickhardt

Teamkultur entwickeln

Das Tool- und Mind-Set für Führungskräfte, damit Teamarbeit Spaß macht und produktiv ist

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Team und Teamkultur

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Culture Change

Organisationskultur

Unternehmenskultur und Strategie

Die Geheimnisse sehr erfolgreicher Gruppen

Arbeitskulturen im Wandel

Handbuch Interkulturelle Kompetenz

Verwandte Skills