انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Team-Mind und Teamleistung

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Team-Mind und Teamleistung

Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit

Springer,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Die wissenschaftlichen Grundlagen der Teamarbeit – und ihre Bedeutung in der Praxis.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Teamarbeit finden alle gut. Doch in der Praxis hakt es oft an allen Ecken und Enden. Die Autoren bringen wissenschaftliche Erkenntnisse vor allem aus der Psychologie mit der Praxis von Teamarbeit zusammen – ergänzt um viele konkrete Beispiele aus Unternehmen, Medizin, Militär, Leistungssport und Luftfahrt. Das Buch widmet sich den unterschiedlichsten Aspekten von Teams und liefert damit wertvolle Impulse. Wer aber eindeutige Handlungsanweisungen sucht, wird enttäuscht – verständlicherweise, denn einfache Wahrheiten gibt es bei diesem Thema wohl nicht.  

Zusammenfassung

In der Coronakrise treten die Stärken von Teamarbeit deutlicher hervor.

Die Covid-19-Pandemie hat mancherorts zu Stillstand geführt. Vieles ist aber auch in Bewegung gekommen. So berichtete der Vorstand eines Unternehmens, dass Entscheidungen plötzlich viel schneller getroffen wurden. Der Grund: Das Management gab Entscheidungsbefugnisse und Kontrolle ab – und zwar an Teams.

Die Krise schuf Bedingungen, in denen das Potenzial von Teams stärker zur Geltung kam. Dieses Potenzial wurde zwar auch vorher schon beschworen, in der Praxis aber nur selten ausgeschöpft. Das lag weniger an den Teams selbst, sondern eher an der Führung und Steuerung von Teams. Werden zum Beispiel nur Einzel- statt Teamleistungen gefördert und belohnt, bringen Teams keine volle Leistung. Und wo Chefs Entscheidungen nicht an Teams abgeben, bekommen neue Ideen keine Chance, sich zu bewähren.

Die Praxis zeigt sogar: Gerade wo Teams besonders wichtig sind, funktionieren sie oft besonders schlecht – etwa im Gesundheitswesen. So zeigte eine Studie von 2018, dass Mitarbeiter einer großen Universitätsklinik die Realität ihrer Teamarbeit überaus schlecht bewerteten. Sie kritisierten...

Über die Autoren

Der Psychologe und Informatiker Joachim Hasebrook lehrt Human Capital Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Benedikt Hackl lehrt Unternehmensführung und Personal an der Hochschule Baden-Württemberg. Sibyll Rodde ist Psychologin und Psychotherapeutin. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    I. H. vor 6 Monaten
    Zu viele Fachbegriffe ohne Beispiele

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
خلق شعور بالانتماء
قيادة بشكل شامل
إدارة الأداء
تحديد معايير الأداء
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم أنواع الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
نماذج العمل الجديدة
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز التواصل المفتوح
فهم ديناميكيات الفريق
فوّض بفعالية
حدد أهداف الفريق
التخفيف من التحيزات المعرفية
إدارة حدود الفريق
التعاون افتراضيًا
تعزيز ثقافة الابتكار
بناء رؤية مشتركة
تعزيز الإبداع
القيادة من خلال التغيير
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون
تعاون بإبداع
تحفيز الأداء التنظيمي
ازرع عقلية النمو
إدارة تأثير قيادتك
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم الآخرين
إدارة الأزمات
مارس قيادة الخادم
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
ازرع الإيجابية
التعاون الرئيسي
مارس التواضع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة خلال الأزمات
بناء الأمان النفسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز مرونة الفريق
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ المرونة