انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Sua Estratégia Precisa de uma Estratégia

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Sua Estratégia Precisa de uma Estratégia

Como eleger e colocar em prática a melhor abordagem

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Escolha a abordagem correta para pensar a estratégia da sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Os mercados atuais raramente permanecem os mesmos por mais do que alguns trimestres, por isso as empresas precisam adotar estratégias diferentes ou muitas vezes combinar diferentes abordagens dependendo de sua geografia. Para resolver esse problema os autores e membros do Boston Consulting Group Martin Reeves, Knut Haanaes e Janmejaya Sinha criaram uma matriz estratégica. Uma maneira de definir qual a melhor estratégia, com base no momento que seu setor está vivendo. Diferentes empresas podem se encontrar em ambientes “clássicos”, onde se avança garantindo posição, ou em ambientes de “formação”, onde elas têm a oportunidade de definir as regras do jogo. Entender essas realidades previne o líder de escolher a estratégia errada ou passar tempo demais planejando. A getAbstract considera essa leitura importante para os envolvidos no processo estratégico de qualquer empresa.

Resumo

A paleta de estratégias

Desde a década de 60, inúmeras estratégias de negócios surgiram. Como escolher a melhor estratégia para a sua empresa diante de tantas opções? Vivemos uma realidade extremamente instável e incerta. Por isso, escolher a melhor estratégia nunca foi tão crucial quanto agora. Uma solução para esse problema é utilizar a paleta de estratégias, uma abordagem que permite definir a melhor saída para a situação na qual a empresa se encontra. Isto porque o mercado se comporta com “previsibilidade”, “maleabilidade” ou “aridez”. A paleta de estratégias foi desenvolvida para que seja possível combinar a estratégia com o momento ou contexto que a empresa vive e permitir que os líderes montem seu mix de abordagens.

Abordagem clássica

Esta é a abordagem mais popular nas escolas de administração e por vezes faz parte da rotina da empresa. Nela, os estrategistas dispõem de um mercado com competição “previsível” e com uma “base de competição estável”. Seu método consiste em analisar o desenvolvimento do mercado, planejar como alcançar uma posição melhor e finalmente executar rigorosamente o plano. Uma estratégia clássica oferece à empresa a oportunidade...

Sobre os autores

Martin Reeves é sócio sênior do Boston Consulting Group (BCG) em Nova Iorque; Knut Haanaes é consultor na área de estratégia e é apaixonado pela sustentabilidade; Janmejaya Sinha é membro do comitê executivo global do BCG e palestrante no Fórum Econômico Mundial.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
دراسات حالة الشركات الناشئة
قيادة التغيير بدون سلطة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
فهم الابتكار
استخدم تخطيط السيناريو
تعزيز مرونة الفريق
فهم أساليب القيادة
إدارة التغيير
ابنِ شركتك الناشئة
تطوير الأعمال التجارية
ابتكر نماذج الأعمال
بناء رؤية مشتركة
مناهج القيادة الناشئة
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ريادة الأعمال
الابتكار
التنقل في ظل عدم اليقين
تحديد رؤية المنتج
خطط بشكل استراتيجي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة من خلال التغيير
القيادة التنفيذية
تنفيذ المرونة
القيادة
فكر بشكل استراتيجي
ابتكر بشكل استراتيجي
احتضن التغيير
قيادة بشكل استراتيجي
تنمية المرونة
كن أكثر تكيفًا
الاستفادة من البراعة