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Walter Dietl

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

Schäffer-Poeschel, 2018

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Je unsicherer die Zukunft, desto wichtiger die Strategie.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Für Experten

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Das Geschäftsleben wird immer schnelllebiger und die planbaren Zeithorizonte immer kürzer. Walter Dietl erläutert, warum es gerade in solchen Zeiten sinnvoll ist, eine Strategie zu entwickeln, und zwar nicht nur für das Unternehmen als Ganzes, sondern auch für einzelne Funktionen oder Bereiche. Dabei gibt er dem Leser viele Praxisbeispiele und Tools an die Hand. Aus dieser Sammlung kann sich jeder aussuchen, was am besten zum eigenen Unternehmen passt. Der Ausblick auf neue Entwicklungen in der Strategiearbeit ist leider sehr kurz gehalten. Das Buch ist sehr praxisnah und gut lesbar geschrieben. getAbstract empfiehlt es daher allen Führungskräften, die Anregungen für die Entwicklung und praktische Umsetzung von Strategien suchen.

Zusammenfassung

Aktuelle Herausforderungen in der Strategieentwicklung

Wenn Sie eine erfolgreiche Strategie entwickeln möchten, stehen Sie vor allem vor der Herausforderung, dass die globale Vernetzung und die Digitalisierung die Geschäftswelt weiterhin verändern werden. Statt langfristiger Planungsperioden und starrer Pläne sind darum agile Methoden mit kurzen Reaktionszeiten gefragt. Wozu braucht man dann noch eine Strategie, wird so mancher sich vielleicht fragen. Ganz einfach: Ohne Strategie steuert Ihr Unternehmen ziellos durch die Gegend. Mit einer Strategie schaffen Sie einen stabilen Rahmen. Sie wissen, welches Ziel Sie erreichen möchten, und können dennoch flexibel bleiben, was den Weg dorthin angeht.

Es gibt verschiedene Strategiearten. Bei der Konzernstrategie geht es vor allem um die Ausrichtung des Gesamtportfolios und die Rolle der Zentrale. Eine Geschäftsstrategie legt fest, welchen Output das Unternehmen bringen muss, um langfristig am Markt zu überleben. Sie definieren also beispielsweise, welche Geschäftsmodelle betrieben werden sollen, wo Ihr Wettbewerbsvorteil liegt und welche internen Strukturen zum gewünschten Erfolg führen...

Über den Autor

Walter Dietl berät Unternehmen in Fragen der Strategieentwicklung. Darüber hinaus ist er Experte in den Bereichen Organisationsdesign, Führung und Organisationsentwicklung.

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