انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Andreas Beisswenger und Frederike Schwenke

Strategie weiterdenken

Das 3-Stufen-Modell zur erfolgreichen Unternehmensentscheidung

Campus, 2020

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Strategieentwicklung für Fortgeschrittene: Wie man komplexe Sachverhalte und divergierende Interessen berücksichtigt.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Systematisch
Für Experten

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Mehr als die Hälfte aller Unternehmensstrategien scheitert in der Umsetzung, wissen Andreas Beisswenger und Frederike Schwenke. Bereits bei der Strategieentwicklung begehen Manager entscheidende Fehler: Häufig blenden sie die zunehmende Komplexität im Umfeld des Unternehmens ebenso aus wie divergierende Interessen innerhalb des Strategieteams. Wie es mit Strategiemediation besser gehen kann, legen die Autoren ausführlich dar. Wer glaubt, bereits alles über Strategieentwicklung zu wissen, wird überrascht sein: Erkenntnisgewinne sind garantiert.

Zusammenfassung

Strategieentwicklung ist dann erfolgreich, wenn Sie unterschiedliche Positionen berücksichtigen und sachgerecht verhandeln.

Strategische Entscheidungen zu treffen, gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben einer Unternehmensleitung. Die Folgen solcher Entscheidungen sind meist weitreichend. Oft fehlen den Entscheidern relevante Informationen oder sie können angesichts der schieren Informationsflut nicht mehr Wesentliches von Unwesentlichem trennen. Menschen sind keine Hochleistungsrechner, die eine Vielzahl von Einflussfaktoren analytisch abarbeiten und gewichten können. Unsere Speicherkapazitäten sind begrenzt. Gleichzeitig ist Strategiearbeit stets Teamwork. Personen mit unterschiedlichem Vorwissen und verschiedenen Perspektiven wirken an der Strategiefindung mit. Um diesen Gegebenheiten und der zunehmend komplexer werdenden Unternehmensrealität gerecht zu werden, müssen Sie sich bei der Strategieentwicklung von alten Denkmustern lösen.

In Zeiten, in denen Geschäftsmodelle von heute auf morgen umgekrempelt und ganze Branchen umgepflügt werden, reicht der Blick in die Vergangenheit nicht mehr aus. Abgesehen vom zeitlichen Druck und der sachlichen Komplexität, ...

Über die Autoren

Frederike Schwenke ist Professorin für Wirtschaftsrecht an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Andreas Beisswenger ist Lehrbeauftragter und Mediator an der Universität Heidelberg.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Andreas Beisswenger und Frederike Schwenke

Strategie weiterdenken

Das 3-Stufen-Modell zur erfolgreichen Unternehmensentscheidung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Strategieentwicklung ist dann erfolgreich, wenn Sie unterschiedliche Positionen berücksichtigen und sachgerecht verhandeln.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Mediation als Organisationsentwicklung

Strategy Safari

Verhandlungsmanagement

Verhandlungsflow

Playing to win

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Verwandte Skills