انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Stepping Up

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Stepping Up

Como Assumir a Responsabilidade e Fazer Toda a Diferença

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Abrace as suas obrigações e mude o mundo ao seu redor.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Autor prolífico e consultor corporativo, John Izzo mostra como progredir na vida e fazer a diferença no mundo. Com grande experiência em liderança, desenvolvimento pessoal e cultura corporativa, Izzo oferece teoria sólida, estratégias práticas e exemplos fascinantes sobre como pessoas outrora comuns têm “stepped up”, ou seja: elas têm assumido seus papéis para preencher uma necessidade, corrigir um erro, ou simplesmente transformar as coisas para melhor para si e para os outros ao redor. Este compêndio de Izzo apresenta formas práticas e eficazes de agir, embora às vezes soe um tanto “nova era” e repita demais os seus pontos principais. A getAbstract recomenda este projeto de mudança a qualquer um inclinado ao desenvolvimento pessoal.

Resumo

“As Cinco Fileiras da Responsabilidade”

Você pode melhorar a sua vida, bem como a vida dos que se encontrem no alcance das suas Cinco Fileiras de Responsabilidade. Imagine como o seu sorriso pode afetar as pessoas nas cinco fileiras ao seu redor em um avião e mantenha esta imagem mental para visualizar uma esfera que pode influenciar. O seu impacto se estende a sua vida pessoal, sua casa, seu bairro, seu local de trabalho e o mundo ao redor. Essas cinco fileiras representam a sua conexão com as outras pessoas e eventos ao redor. “Step Up” e assuma a responsabilidade pelo que acontece nestas cinco fileiras. Se todos os outros fizessem o mesmo, a sociedade seria diferente porque todos os problemas existem dentro das cinco fileiras de alguém. E o senso de responsabilidade dessa pessoa deveria levá-la a agir.

“Stepping up” é a base da “Ondulação da Responsabilidade”: quando você toma medidas, acaba inspirando outros, os quais inspiram outros e o mundo é transformado. Quando as coisas vão mal, avalie os seus comportamentos e atitudes antes de procurar culpados.

“Não é Meu Trabalho, Não é Minha Culpa”

Os psicólogos sociais dividem as pessoas...

Sobre o autor

John Izzo é um autor bestseller, líder comunitário e palestrante frequente nos temas de liderança, cultura corporativa, desenvolvimento pessoal e práticas empresariais socialmente responsáveis.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التعاون
التأثير على الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
تقدمي كقائدة نسائية
التنقل في سياسات المكتب
بناء ثقافة شاملة
القيادة التنفيذية
دعم الأفكار الجديدة
تواصل بوضوح
ازرع الإيجابية
قيادة بشكل شامل
تكييف أسلوب التواصل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قد بأخلاق
كن أصيلاً
توجيه الناس
التواصل بشفافية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة للأعلى
تعزيز ثقافة السلامة
القيادة
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز مشاركة الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الأمان النفسي
احتضن التحديات
قد نفسك
اطرح الأسئلة
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
شجع على التجريب
قيادة التغيير بدون سلطة
التواصل بفعالية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تفوق في المحادثات
ابنِ حضورك
التنقل في المحادثات الصعبة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم