انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Kerstin Friedrich

Spielregeln für Game Changer

Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung

GABAL, 2020

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Spielerisch zum Erfolg: Scoreboard-Management steigert die Motivation und verwandelt ein gewöhnliches Team in eine leistungsstarke Mannschaft.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Innovation ist heute für Unternehmen überlebenswichtig. Hoch motivierte Mitarbeiter sind dafür eine Voraussetzung – doch stattdessen macht sich in vielen Unternehmen eine Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität breit. Um das zu ändern, braucht es mehr als oberflächliche Beteiligung der Mitarbeiter, nämlich ein Umdenken im Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Im Dschungel der Ratgeber, die zu mehr Motivation und Innovation führen sollen, besticht das Buch von Kerstin Friedrich mit einem originellen Gamification-Ansatz, durchdachtem, schrittweisen Vorgehen und Praxisnähe.

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Fußballmannschaft kennt die Spielregeln und den Spielstand. Das Gleiche muss auch für Ihre Mitarbeiter gelten.

Fehlende Motivation kostet deutsche Unternehmen jedes Jahr einen dreistelligen Milliardenbetrag. Doch wie können Sie die Motivation steigern? Indem Sie mehr positive Rückkopplungen bieten. Die meisten Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben und sind für die Erfüllung qualifiziert, doch sie kennen den „Spielstand“ nicht. Wenn sie diesen wie etwa beim Fußball verfolgen könnten, würden sie Erfolge als motivierende Rückmeldung erleben. Gegen schlechte Ergebnisse würden sie mit eigenen Ideen ansteuern. Das passiert jedoch viel zu selten. Führungskräfte informieren die Mitarbeiter zu wenig über die Folgen ihrer Arbeit.

Nur 15 Prozent der Arbeitnehmer gehen motiviert zur Arbeit. Längst ist in vielen Bereichen die maximale Produktivität erreicht. Steigerungen sind nur in Form von Innovationen möglich. Die junge Arbeitnehmergeneration wünscht sich ein gutes Betriebsklima, vor allem aber will sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Fähige Mitarbeiter sind das Kapital der Unternehmen, weil die Herausforderungen immer komplexer werden. Diese Herausforderungen...

Über die Autorin

Kerstin Friedrich ist Strategieberaterin. Ihre Schwerpunkte sind engpasskonzentrierte Strategie, ganzheitliche Spezialisierung und partizipative Unternehmenskultur. Sie hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter Spinnovation.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Kerstin Friedrich

Spielregeln für Game Changer

Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Fußballmannschaft kennt die Spielregeln und den Spielstand. Das Gleiche muss auch für Ihre Mitarbeiter gelten.

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Spinnovation

Erfolgreich durch Spezialisierung

Das große 1x1 der Erfolgsstrategie

Ähnliche Zusammenfassungen

Souverän führen

Winning Ways

Managing for Happiness

Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Verwandte Skills