Soyez un jardinier, pas un mécanicien

Comment cultiver le changement au travail

Gary Lloyd, 2021

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Gérez le changement comme un jardinier qui planifie, expérimente et entretient tout en acceptant les limites de son contrôle.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Selon le consultant en changement Gary Lloyd, les jardiniers ne peuvent pas prévoir ni contrôler leur environnement. Ils doivent trouver un subtil équilibre entre l’art et la science, faire des essais, puis nourrir et entretenir les espaces verts dont ils ont la charge. Les leaders qui veulent effectuer des changements dans leur entreprise sont confrontés à des environnements tout aussi imprévisibles et interdépendants qu’ils ne peuvent pas contrôler, mais seulement influencer. L’auteur décrit la planification stratégique, la préparation, la plantation, l’élagage, le désherbage, le tuteurage et l’arrosage que les dirigeants doivent effectuer pour mettre en œuvre un changement durable.

Résumé

Les entreprises doivent évoluer et s’adapter pour survivre.

Les efforts de changement s’essoufflent souvent rapidement, car les collaborateurs et les cultures d’entreprise reviennent à leurs anciennes habitudes, sous l’influence d’une résistance intrinsèque au changement. Les projets de changement réussissent ou échouent dans une certaine mesure, offrant une certaine valeur ajoutée dans la plupart des cas, mais atteignant moins de 70 % de la valeur attendue les trois quarts du temps.

Les dirigeants abordent trop souvent le changement organisationnel comme s’ils réparaient une machine. Modifiez l’alimentation, améliorez les engrenages, testez, ajustez et bingo : le résultat souhaité se met en marche et avance. Cette méthode peut fonctionner pour les machines parce qu’elles évoluent dans des environnements prévisibles, comme les voitures sur des routes pavées ou les trains sur des voies ferrées. Cependant, elle est rarement efficace pour les personnes ou les cultures d’entreprise.

Comme un jardinier, acceptez trois choses concernant l’environnement de votre changement organisationnel : l’imprévisibilité, les interdépendances et les « limites...

À propos de l’auteur

Gary Lloyd est consultant international en changement organisationnel et coach. Au cours de sa carrière, il a principalement travaillé dans le secteur bancaire et sur les marchés financiers. Il fait actuellement partie du Warwick Business Schools Executive Coaching Panel.